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加强企业党建管理工作的重要性及 对策建议思考 新形势下，强化企业党建管理工作能够提高企业党建质量、提升企业党建活力、提振企业党建动能。企业党建管理应聚焦于基础管理工作、教育管理工作、互动管理工作和创新管理工作四大领域。人本管理理念、精細管理理念、生态管理理念应该运用于企业党建管理工作中。企业党务工作者可以尝试集约管理法、项目管理法和绩效管理法等管理方法。 新形势下，企业党建需要走高质量路线，以提升党建工作实效为目标宗旨，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。这一目标的实现需要企业党务工作者强化管理意识，提升管理技能，优化管理机制，提升管理效益。文章主要从企业党建管理创新出发，探讨新形势下企业党建工作的创新路径、创新方法和创新手段，希望能够对做好企业党建工作产生一些积极意义。 一、强化企业党建管理工作的重要性 企业党建工作需要引入管理学上的理念和技术，提升党建管理水平，确保企业党建工作规范有序。强化企业党建管理工作的重要性表现为如下几个方面： 一是提高企业党建质量。高质量党建必然要求加强对企业党建工作的质量管理。质量管理原本是企业生产管理中的一个概念，但是完全可以运用于企业党建工作中。党建工作的质量管理要求将企业党建标准化、规范化、项目化，抓住党建质量保障的关键之处，消除党建质量短板，强化党建质量评估，全面提升党建质量。引入管理理念和管理技术，能够有效地提高企业党建质量，发挥企业党建实际效益，使企业党建工作少走弯路、少做无用功。 二是提升企业党建活力。党建活力的匮乏是党建工作虚化、弱化、边缘化的重要原因。强化企业党建管理工作能够提升企业党建活力，即找准党建活力低下的成因，发现思想教育、党员管理、制度建设等各方面的具体不足，进而有针对性地进行补救和提升。提升企业党建活力关键在于活跃组织生活，提高党员干部在党建工作中的参与积极性，这些都需要企业党务工作者破解管理难题，实现管理创新。 三是提振企业党建动能。强化企业党建管理也能够有效地提振企业党建动能。党建动能来自理想信念、来自于使命忠诚、来自于责任担当。企业党务工作者要致力于消除党员干部思想意识盲区，完善企业党建机制，激发党员干部热情，同时还要积极探索如何将党建工作和企业中心工作融合起来。这些管理工作能够有效地提振企业党建动能，使企业党建工作得以有条不紊地开展，并发挥出实际效益。 二、企业党建管理工作的四个领域 企业党务工作者应进一步明确党建管理工作的领域，这对于有针对性地开展党建管理工作具有重要意义，能够起到有的放矢、突出重点的作用。企业党建管理工作的重点领域有如下四个： 一是基础管理工作。基础管理工作是指在企业党建管理工作中居于基础地位的管理性事项，包括党员信息登记管理、党员发展、党费收缴、流动党员管理、组织管理工作包括日常工作管理等。这些基础性管理工作需要严格按照规章制度进行，并从责任到岗、责任到人的角度出发强化管理责任。企业党务工作者在基础性管理工作中必须做到严格谨慎，不出差错，为党建质量的提升奠定基础。 二是教育管理工作。企业党建工作需要持续强化针对党员干部的教育管理工作，包括政治教育、思想教育、作风教育、廉政教育等。企业基层党组织要承担起党员干部教育职责，致力于通过持续深入的教育工作提升党员干部的思想意识、作风态度和能力技巧。企业党务工作者要从教育管理出发制定党员干部教育规划目标和具体措施，推行表格化、清单化的管理机制，使党员干部教育管理中的各项工作稳步推进。 三是互动管理工作。企业党员干部和基层组织之间、党员干部与党务工作者之间以及党员干部之间需要保持密切的互动与联系，一方面，能够加强联系，提高彼此之间的了解和认识，形成良好的互动氛围；另一方面，能够及时掌握党员干部的思想动态和行为动向，有利于企业党务工作者更好地开展党建工作。应形成制度化、规范化、常态化的互动管理工作，除了传统的谈心谈话外，还要积极探索“互联网+党建”的在线互动新模式，在互动过程中加强对党员干部的人文关怀。各类组织活动的开展能够提升氛围，激发活力，组织活动的策划、推进和实施也要纳入互动管理的范畴之下。 四是创新管理工作。企业党建工作管理还要体现出时代性、前瞻性，要通过管理机制的优化、管理力度的提升，打造本企业的党建工作品牌，形成品牌效应。这些目标的实现离不开党建工作中的创新管理，即探索企业党建工作的新模式、新载体、新技巧、新方法等，进一步提升企业党建工作效益。创新管理是企业党建管理工作中最重要的部分，企业党务工作者要引入新的理念和方法，如推行精细化管理将党建工作做精、做细。 三、企业党建管理工作的理念创新 积极引入新理念，能够提高企业党建管理工作的实效，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。如下一些新的理念应成为企业党建管理的指导性理念： 一是人本管理理念。人本管理理念是指在企业党建工作中讲求