领导力论文(20210408090041)复习课程.pdfVIP

在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻 天覆地的变化，在这个特殊的时代，挑战越来越多：经济的全球化，社会变革、 国际交流、信息技术、个性发展和科技创新。 。。这些不确定的因素是我们的挑 战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更需要有卓越领导力的 人能抓住机遇带领我们大家走向辉煌。 在新的时代环境的变化下，企业需要什么样的领导力？有什么领导才能的人 才能真正的带领大家创造辉煌？一个人是否成功，社会有一套客观的判断标准， 但成功之路没有标准可言。企业家是否成功，可以通过他的业绩及其对社会的 影响来确定，但成功的方式却没有办法统一。有的人可能因为大胆而成功，有 的人可能因为坚持而成功，每个人都有自己的一套成功的经验。为什么会这样 呢？这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不同的 环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法一定不同。因此领导力必须要因 地制宜，必须找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创造财富的一 套适合自己的领导模式。这样才能达到一个事半功倍的效果，领导自己的员工 创造价值。 领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及 部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作 用。总结来说：领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他们可能不会做 的事情。领导力的实质就是一种影响力，一种感召力，是基于自己的专业知识 和个人魅力，对他人产生影响和感召，从而让他们能跟随自己的决策而不是单 纯的去执行自己的决策。 作为企业的领导者，应根据实际情况，因地、因时制宜、有的放矢地运用各种 领导方式。首先，企业才能不是经济增长的唯一因素，但它却是促进经济发展 的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和社会的变革将该地区大多数国家推 入了动荡的经济时代。由于竞争日趋激烈，价格竞争、技术革新和可靠供货之 类的手段不再是秘密武器。为了争取竞争优势，企业更应该充分开发人力资源， 因时因地而改变自己的管理和营销策略。每个企业应从实际出发，因地制宜， 不能完全复制别人的成功模式。 “深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”这句话运 用到我们企业管理与营销策略中太合适不过了，因地制宜，才是企业发展中要 灵活运用的。在不同的环境下，也许同样的事情需要不同的方式去管理和处理。 这就要求我们要根据当时所处的环境做出相应的改变，不能一头撞在南墙不回 头，以得到更好的效应。然后就是从核心团队成员的所处地理环境等个个方面 来考虑，让最适合这个环境参与这份工作的人去各司其职。这样不仅能人用其 能而且还能提高整个团队的办事效率。 通过对领导过程的分析，我认为卓越的领导者应具备以下的领导能力： 1、具 有一定的前瞻性，富有远见，能勾勒出清晰地未来愿景，确定前进方向。 2、勾 勒出来的愿景会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望，能吸引感召被领 导者，使他们跟随自己，一起完成所勾勒出来的愿景。 3、在目标愿景等确定的 情况下，能够对战略实施中的战术性，阶段性问题做出正确又快速的决策。 4、 能够领导自己的队伍使他们服从自己的意志而行动，从而使他们更好的为组织 工作，充分发挥他们的价值。这些能力对于一个优秀的领导者而言都非常的重 要，但是一个领导者并不是一个“完人” ，各个企业所面对的企业环境也不尽相 同，因此所需要的领导能力地要求也不一样，但是我认为，感召力是最本色的 领导能力。顾名思义，感召力是领导者号召吸引被领导者的能力，是领导者通 过不断的完善自身而形成的一种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一 种能鼓舞人心，预见未来的天才的气质。 拥有感召力的人对别人具有吸引力并且受到拥护，他们靠着这种吸引和感召使 下属能自觉地执行自己命令，产生很多的忠实的部下，无论自己是成功，还是 在为成功而奋斗，他们身边总是有那么一些人在默默地跟随着他们，同甘苦共 患难。而这种影响力不是建立在传统的职位权威上，而是建立在下属对领导者 的人格和信仰的一种信任的基础之上，他们坚信他一定会成功。感召力使被领 导者主动地追随者领导者的脚步，自觉主动地贯彻执行着领导者的任务，不离