从淄矿集团发展实践谈提升煤炭企业核心竞争力的根本途径-文档资料.docxVIP

从淄矿集团发展实践谈提升煤炭企业核心竞争力的 根本途径 言： 针对煤炭企业缺乏核心竞争力的现状， 本文从企业 核心竞争力的基本内涵入手， 结合淄矿集团公司在培育核心竞争 力方面的实践，对煤炭企业如何培育和提升核心竞争力进行探 讨。 、核心竞争力的基本内涵与特征 煤炭企业核心竞争力就是在煤炭需求的拉动下， 企业不断协 调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识，创造企业 价值最大化的能力。 当前， 煤炭企业面临的国内外环境以及煤炭 工业本身结构调整的原因， 都迫切要求煤炭企业必须不断提升自 身核心竞争力， 走可持续发展道路。 企业核心竞争力有以下主要 特征： 用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必 须特别有助于实现用户所看重的核心价值。 用户价值除了体现在 用户所看重的核心价值方面外， 还包括企业对用户价值的维护和 增值，包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。 延展性。企业核心竞争力包含着一项或几项核心技术， 而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品， 再由核心产 品衍生出最终产品。 这个延展过程中， 企业核心竞争力是主导力 量。 独特性。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定 的方式， 沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的， 它不仅与企业独 特的技能与诀窍等技术特性高度相关， 还深深印上了企业组织管 理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。 企业核心能 力的独特性，决定了不同企业的效率差异、 收益差别与发展潜力。 动态性。随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心 竞争力也会逐渐失去其竞争优势， 沦为一般竞争力， 甚至完全丧 失竞争优势。因此，企业若想长久保持核心竞争力的领先优势， 就必须对核心竞争力进行持续不断的创新、 发展和培育， 以维持 和扩大核心竞争能力的竞争优势。 二、煤炭企业核心竞争力影响因素分析 我国自资源的独特性。煤炭的形成经过了漫长的地质时期，这 种不可再生性决定了煤炭资源保护和战略储备的重要性， 然资源富煤、 贫油、 少气的基本特点决定了煤炭在一次能源中的 重要地位。目前，煤炭在一次性能源生产和消费中所占比例在 我国自 70%以上。 2.2 生产的独特性。 2.2 生产的独特性。 是井下开采条难度大。二是工作环境 恶劣，水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害对矿山安全生产构成很大 威胁。三是对安全性和可靠性要求高。 2.3 安全的独特性。这一特性是由煤炭企业生产的独特性决 定的。据国家安全监督总局的统计数据显示， 煤炭企业发生重特 大事故占全国同期的 43%，死亡人数占 57%。因此，煤炭行业存 在着巨大的安全风险。 企业文化的独特性。煤矿工人面对的是精神和身心的双 重压力。 特殊的环境造就了煤矿职工特别能吃苦的优良品质， 也 形成了独具特色的企业文化。 三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素 企业员工的知识、能力和素质。相对于技术密集型企业 而言，煤炭企业员工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现 代企业国际化竞争的要求仍有较大差距， 已经成为影响企业核心 竞争力的重要因素。 企业的经济规模。只有企业实力雄厚，才更有能力依据 市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选 效率、支护技术等方面进行深入研究开发， 逐步形成符合企业自 身特点的核心竞争力。 企业的技术研发能力。企业必须明确哪些是大家都有的 产品或技术， 哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者 产品或技术， 哪些是自己独有的产品或技术。 对独有的优势或者 某个环节上的优势， 企业要着力研究开发和培育， 形成自己鲜明 的个性，增强核心竞争力。 企业的创新机制。煤炭企业核心竞争力的形成，需要有 一个有利于创新的客观环境和一套机制， 包括企业组织机制、 知 识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。 独特的企业文化。每个企业的具体情况各异，其企业目 标也各有不同， 企业文化与企业目标被员工认同后， 便会形成巨 大的凝聚力， 这种凝聚力能够使职工与企业真正结成利益共同体 和命运共同体，对企业核心竞争力的形成起着催化剂的作用。 四、煤炭企业提升核心竞争力的根本途径 4.1 着力打造新的煤炭生产基地，走规模发展之路，是煤炭 企业提升核心竞争力的基础。“九五”、“十五”期间，淄矿集 团公司用十年时间， 建成千万吨规模的济北矿区， 集团公司煤炭 产量实现第一次翻番，达到千万吨以上。 2002年 4 月，抓住国 家实施西部大开发的有利时机， 实施了“走出去”建设煤炭基地 战略。十年来，先后建设了年产 300 万吨的陕西亭南煤矿和 500 万吨的内蒙古杨家村煤矿，以及年产 30 万吨的内蒙古世林化工 煤制甲醇生产线， 成为拉动企业快速发展的新动力。 根据集团公 司 “十二五”发展目标， 2015 年煤炭产量达到 3500 万吨