从圣.迪奥看服装品牌的终端视觉形象定位-2019年精选文档.docxVIP

从圣. 迪奥看服装品牌的终端视觉形象定位 、圣 ?迪奥品牌的视觉形象风格定位 品牌服装在很大一部分内容上做勺是品牌勺形象， 毫不夸张 地说，即使是国际著名品牌的某些产品，如果去掉商标以后放在 地说，即使是国际著名品牌的某些产品， 如果去掉商标以后放在 小摊贩勺货架上销售， 人们会很难相信它原来勺显赫出身。 反之， 将某种小摊贩上销售勺产品换上国际著名商标， 并且，放在这个 品牌勺专卖店里以高出原来数倍勺价格销售， 将会有不少人对其 毕恭毕敬。 这就是所谓勺品牌效应勺一种表现。 品牌形象勺风格 定位也是品牌定位勺一项重要内容， 它对引导消费起着非常显著 的作用。 圣?迪奥的整体视觉形象风格定位于简约的设计理念，从色 彩上来看，以灰色调为主；从形式感来看，主要运用点、线、面 的几何构成；从宣传方式来看，以易懂、易记的品牌概念为主， 比如，将品牌英文名称SMALLDEER勺缩写S?DEEf作为店面标牌、 吊牌、包装设计的主要内容，让消费者比较容易的记住品牌；从 消费群体勺定位来看， 主要定位于城市年轻一族， 主要表达追求 时尚且不流于大众； 彰显个性且不特立独行； 风格简约且不失大 气；富有文化品味且不显清高。 二、对圣 ?迪奥勺品牌终端视觉形象提出新勺建议 21 世纪是一个人性化勺时代，消费者追求勺不仅仅是服装 勺质量，更多勺是购物勺心情、满意度，卖家要做到勺是抓住消 费者潜意识里的这种购物需求。笔者以圣 ?迪奥为案例对服装品 牌终端视觉形象各方面进行了考察和收集信息 , 同时统计了圣 ? 迪奥消费者的问卷调查数据， 在某些点得出了一些建议， 或许这 样将更加有利于此品牌的品牌运作。 ?迪 ?迪 工的素质培养。对于顾客来说，可以增加休闲区域，既然圣 奥开始探索在全国一流城市、 重点城市设立直营形象大店， 店面 分为三层，所以说有充足的空间来划分出休闲区； 对于员工来说， 要注重素质的培养， 可定期开设培训课程， 当员工超额完成任务 时公司每年拿出几个点利润作为年终奖金发给大家或把奖金作 为公司的干股，使员工在品牌中树立主人翁意识，为老板打工， 也为自己打工， 这样便更能激发员工的潜力给品牌带来利润， 时也将有利于品牌的运作也管理。 图 4.1 卖场休闲区前后对照 在我个人看来， 在这个概念的休闲区中加入一些生活化、 这样性化的元素，如饮水机、沙发、书架，并且可以将当季的服装样 品和海报做成宣传册子， 摆在与品牌同一格调的书架上面， 一来，消费者在购物的同时也会加深对品牌文化的了解。当然， 休闲区和购物区并不是完全分隔开来，休闲区存在于购物区之 中，方便顾客在休息的同时可以挑选自己喜欢的款式， 设想一下 顾客一般购物是动态购物， 也就是边走边看， 如果是没有目的性 的寻找适合自己的服装， 走遍整个卖场视觉上已经达到了疲惫状 态。此时，在休闲区坐下来，换作一种静态购物，并与陈列服装 有一定的视觉距离， 这样可以比较客观的判断哪件服装的风格或 款式比较适合自己，然后，再走进去看面料怎样等等。设立休闲 区的另一个目的是让消费者购物的同时得到很好的休息， 如卖场 中加入饮水机 , 旁边放一次性纸杯，此尝试不仅可以满足顾客购 物时口渴的需求， 更是人性化管理模式的体现， 这样或许更能拉 近品牌与顾客之间的亲和力。 这样 三）从审美取向来看，圣 ?迪奥一直坚持黑白灰调的服装 风格定位，但不少顾客反映圣 ?迪奥色彩单一、款式一年四季变 化不大， 为了让品牌可以涵盖更大的消费群体， 品牌可在以黑白 灰原风格定位为主的基础上， 适当的加入一些韩版、 日版风格等 尝试，如国际知名品牌 LOUIS VUITTO N以高端消费群主打的棕 色、标有LV字样的皮包为主，同时又推出彩色的适合年轻人的 皮包，为了从消费者的审美取向更好的发展品牌， 我建议是不是 可以尝试在卖场设立一个设计区域。 随着服装业的发展， 服装的批量生产几乎垄断了市场， 而专 门为个人量身定做服装的店越来越少。 有这样一种现象， 每年新 款刚上市就有很多人去购买，一周、两周、一个月下来，身边有 越来越多和自己穿同一款式的衣服。 现在消费者的消费水平达到 一定程度以后，在追求时尚的同时更加看重有自己的穿衣风格， 针对此现象，做了这样一项调查内容：假如圣 . 迪奥有专门为个 人做设计、量身订做的专区，您是否会加入，经统计， 56%的消 费者选择加入； 29%的消费者不会加入； 15%持中立态度。这说明 当前消费者已从原来仅追求商品的使用功能转化为“内涵”的 需求。 具体规划建议方案如下，在圣 ?迪奥的旗靓店三楼划分出一 定空间作为设计区， 装修以整体店面的简约风格为主， 里面有一 个主设计师和几个助理， 有可以绘图和记录顾客尺寸的工具， 这 只是一个设计区， 制作则和其他服装一样由生产团队