2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES3页 2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇 本文简介： 2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇2021年总经理上半年述职报告　　我今年的工作压力非常大, 集团公司工作量是海量的, 在总经理不到位的情况下, 我以总经理的岗位要求要求自己, 把集团6家公司看作一盘棋, 统筹安排整体推进, 在董事长的逐项授权下开展具体工作, 扛着重重压力, 始终坚持公司利益高于一切, 一 2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇 本文内容： 2021年财务工作者+总经理个人述职报告两篇 2021年总经理上半年述职报告 　　我今年的工作压力非常大, 集团公司工作量是海量的, 在总经理不到位的情况下, 我以总经理的岗位要求要求自己, 把集团6家公司看作一盘棋, 统筹安排整体推进, 在董事长的逐项授权下开展具体工作, 扛着重重压力, 始终坚持公司利益高于一切, 一边解决公司发展中的新问题, 一边处理以前遗留的老问题, 从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起, 以公司年度目标达成为方向, 以公司团队建设为重点, 以公司体系建设为保障, 以公司日常管理为基础, 展开集团公司的工作, 通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题, 内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后, 总经理到位, 我调整自己的角色, 我的工作以围绕协助总经理工作, 参与公司经营生产管理与决策展开。 　　本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况; 　　(一)内部管理工作 　　1、制度建设：作为常务副总, 面对公司多项目管理的实际需要, 我积极推进公司内部制度流程建设工作, 在年初即定20__年为公司制度建设年, 希望通过一年打基础, 二年做完善, 三年成系统的制度建设, 完成公司三级业务流程的建设, 今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 　　2、业务理顺：并在实际工作中, 我积极引进人才, 我主张解决问题从源头抓起, 从模板建设防范风险, 合同管理规范经营, 通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题, 根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式, 　　(二)团队建设工作： 　　20__年5月我初到公司时, 公司房地产专业人员非常缺乏, 到20__年底, 通过我的努力完成了总部高层队伍的建设, 通过招聘面试20__年11月份, 产品研发总监到岗, 20__年1月人力行政总监到岗, 4月营销总监到岗, 6月工程总监到岗, 7月份董事长引进财务总监, 而在年初我就安排行政部与猎头公司, 签订了高级人才引进的合作协议, 10月份杨总正式到岗就职, 至此完成了集团总部的人员组织工作。 　　另外, 完成了南召公司项目总经理, 内黄公司常务副总等项目高管的招聘。 　　对公司的团队建设工作, 我做的工作还很有限, 虽然我屡次在各种会议中提出“树正气, 讲效益, 公司利益高于一切”, 在工作我始终是以身作则, 影响了公司一批想干好工作的同志, 他们也是默默奉献, 点滴做起, 任劳任怨, 公司的基础建设才得以初步达成。 　　年度目标管理情况; 　　20__年集团公司年度销售金额是6亿, 总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿, 销售面积为 16.97万平米, (因龙湖, 兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73 亿;总销售面积: 11.3万平米。 　　虽然整体完成的情况不理想, 有受到大环境影响的因素, 更有公司经营战略布局的问题, 但是为达成目标, 我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力, 在人员少任务重的情况下, 为项目公司解决我所能解决的所有问题, 包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度, 安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。 　　目前存在的问题及今后努力的方向。 　　(1)关于执行力 　　公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作, 有些事情出现有我的责任, 比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力, 耗时半年时间做的无法使用的半成品制度, 不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用, 反而起到了很大的副作用, 这里有我整体高度不够的原因, 也有发现问题没有及时处理, 发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性