2021年度项目管理平时作业行本.docVIP

姓名： 姓名： 学号： 得分： 教师签名： 第一章~~第三章 名词解释 项目管理： 项目管理是依照项目实际环境，通过各方干系人合伙努力，把各种资源应用于项目，达到项目目的规定，满足或超过项目干系人需求和盼望过程。 项目生命期： 普通将项目从开始到结束经历各个阶段序列叫做项目生命期。 项目章程： 项目章程是正式授权一种项目和项目资金文献，由项目发起人或者项目组织之外主办人颁发。项目章程任命项目经理，授权其使用组织资源开展项目活动。 范畴阐明书： 范畴阐明书详细阐明了为什么要进行这个项目，明确了项目目的和重要可交付成果，是项目管理团队和业主之间订立合同基本，也是将来项目实行基本。 单项选取 下面哪项不是项目管理核心要素？（ B ） A.项目环境 B.工作分解构造 C.项目干系人 D.项目资源 时候向一种项目指派项目经理？（ B ） A.合同订立之后 B.就在合同执行之前 C.合同启动其间 D.合同筹划编制其间 3、 在项目控制过程中，项目经理应当执行工作不涉及下述哪项内容？（ A ） A.拟定已经发生变更 B.保证变更已经得到批准 C.保证所有变更都获得管理层批准 D.在变更发生时，对变更进行管理 多项选取 1、下列哪些选项属于项目目的规定规定?( AD ) A.成本低于万 B.使用舒服 C.色彩鲜艳 D.3月 2、 下面哪些说法属于大多数项目生命期具备共同特性？（ ACD ） A.项目干系人影响项目最后产品特性最后成本能力，在项目开始时最高，随着项目进展不断减少； B.项目范畴、时间、成本这三个因素中任何一种发生变化，其她两个因素也要发生变化； C.项目开始时不拟定性水平最高，因而失败风险最高，随着项目进展完毕项目拟定性日益增长； D.在项目中交付成果，是可测量、可验证工作成果。 3、下列哪些过程属于项目监控过程组？（ BCD ） A.开发项目团队 B.执行报告 C.执行质量保证 D.综合变更控制 问答题 项目管理核心要素有哪些？ （1）项目环境 涉及：社会环境、政治环境、自然环境 （2）项目干系人 包括：项目经理、消费者/使用者、执行组织、公司、政府或社会团队、项目团队成员、发起人、有影响力人、项目办公室 （3）资源 一切具备现实和潜在价值东西，涉及自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。 （4）目的 规定规定涉及项目实行范畴、质量规定、利润或成本目的、时间目的以及必要满足法规规定等 （5）需求和欲望 对不同干系人不同需求加以协调，统筹兼顾，以获得某种平衡，最大限度调动项目干系人积极性 项目管理涉及那些过程组？ 启动过程组，定义并且授权项目或阶段 筹划过程组，定义或渐进明细项目目的和筹划，选取最优行动过程以达到所从事项目或阶段目的和范畴规定 执行过程组，综合运用人力和其她资源，执行项目或阶段管理筹划 监督和控制过程组，有规律测量和监督项目进程，辨认与项目筹划偏差，必要时采用纠正行动，以适合项目或阶段目的规定 收尾过程组，正式接受项目产品、服务或成果，有秩序结束项目和阶段 项目管理作业 (2) 姓名： 姓名： 学号： 得分： 教师签名： 名词解释 产品范畴：产品和服务所体现特性或功能 范畴验证：范畴验证是项目干系人正式接受项目范畴过程，需要审查可交付成果和工作成果，以保证她们都已经对的圆满完毕。 网络图：网络图是用来描述项目活动及其逻辑关系活动排序图。该图可以涉及项目所有详细活动，也可以只涉及项目重要活动，图中还应附有简朴阐明，描述活动排序基本办法，对于任何特别排序都应做详细阐明。 核心路线法 对于一种项目而言，只有项目网络图中最长或耗时最多活动路线完毕之后，项目才干结束，这条最长活动路线就叫做核心路线。 单项选取 1、范畴确认重要内容是什么？（ B ） A.保证项目可交付成果准时完毕； B.通过保证客户可交付成果接受，保证项目不偏离轨道； C.显示可交付成果符合技术规范； D.提供一种发现不批准见机会。 2、在项目实行期间，你发现尽管此前已经批准了工作范畴，但客户却对工作范畴进行了变更，对该项变更成本没有异议。你应当一方面做什么？（ C ） A.遵循变更过程； B.与客户讨论该项变更并协商新范畴； C.与团队开会，筹划选取方案；D.对该项变更也许导致风险