2021年度领导艺术.docxVIP

第二讲 结识领导力（下） 三、当前领导者面临挑战 由于现实环境中各种变化，当前领导者所面临各种挑战，重要涉及两个方面。 （一）外部环境所带来挑战 外部环境，是相对于公司或者组织内部环境而言，应把握如下几种方面内容。 1.领导者所处外部环境特性 公司或者组织领导者所处外部环境，重要体现出如下特性： ? 变化迅速 无论是市场需求、客户喜好、技术更新换代，还是政治经济宏观形势，当前公司或者组织外部环境变化非常快，并且这种迅速变化是公司或者组织领导者无法主观决定和施加影响。 ? 竞争激烈 在这种迅速变化环境中，个人在经济上、情感上以及人际关系中都也许会感受到越来越大压力，而这种压力直接来源则是愈发激烈各种竞争，环境中始终存在竞争体当前内心上就形成了巨大压力。 ? 关系复杂 无论是行业内部各个公司之间，还是不同行业交叉某些，如今社会中产生各种关系越来越复杂，难于被梳理清晰，更不用说在其中辨明对的、合理发展方向了。 2.外部环境带给领导者挑战 变化迅速、竞争激烈、关系复杂环境，会给组织和公司领导者如下几种方面挑战。 ? 持续变革 在变化迅速、竞争激烈以及关系复杂外部环境中，组织或公司领导者首要就是具备持续变革思想和意识。这属于“软件”方面内容，而不是硬件方面。 ? 迅速反映 对于组织或公司而言，尽管一开始方略有问题，但如果内部执行力很强并且方略反馈速度不久，还是有机会展开并成功进行方略调节。这就规定组织或公司领导者可以对市场变化进行迅速反映并及时做出调节。例如，搜狐和新浪网一开始经营门户网站、依托广告作为利润重要来源，当前转为做短信与SP就是领导者面对现实环境，适时调节成果。 ? 思考周密 在坚持持续变革思路，并迅速响应市场反映过程中，思考周密是必要。盲目跟风、一拥而上，做公司或组织本来不擅长或者还不具备发展条件业务势必是不会有好成果。 （二）内部被领导者带来挑战 1.组织内部被领导者特性 在组织或者公司内部，当前被领导者普通体现出如下几种方面特性。 ? 价值多元 在如今组织或者公司内部，不同人价值观往往不同样，也就是说对于同一件事情，不同人通过不同角度观测所得出结论是不同样。例如，在公司中遇到一种下属出错了，有领导以为出错在所难免，主张“轻饶”；而有领导则以为应当杀一儆百，尽管事情或许不大但却主张“严惩”。此外，在公司经营思路上，有领导也许会以为“做公司犹如养猪”，做到适当时候就应当卖掉；但此外领导则以为“做公司是养孩子”，应当与公司一块成长，共同实现自我价值、梦想以及抱负。这些都是价值观差别所导致分歧和矛盾。 【案例】 关于“孙田李王”讨论 孙小姐是一种妙龄女士，住在河左岸，河对岸有一种李先生，二人青梅竹马、两小无猜。本来河上有座桥，日后发大水冲断了，因而两人好久没有会面，孙小姐思郎心切，想过河去看李先生。但河边只有田先生一种撑船人，孙小姐囊中羞涩，于是找到田先生但愿她帮个忙把她渡过岸去。没想到田先生见色起意，她告诉孙小姐，只要能陪她共度一夜就将其渡过河去，孙小姐万般无奈之下，就批准了田先生规定。之后，田先生果然履约将孙小姐渡过河去，孙小姐与李先生得以相见，两人过着高兴生活。然而好景不长，过了一段时间，孙小姐忍不住将事情和盘托出，李先生听后勃然大怒，将孙小姐赶出门去。不久，孙小姐在此岸流浪途中遇到了一位王先生，王先生将孙小姐收留。 点评： 依照故事内容，结合个人价值观，相信每个人都会对故事中4个人物有各自价值观排序。虽然排序相似，给出分析因素也也许不尽相似。这就阐明，个人在看待事物时候，根据各自价值观所产生判断是截然不同。 ? 主见增长 由于人们价值观不同样，在解决问题办法上自然会产生某些不同观点，甚至有时个人自身价值观均有也许是自相矛盾，这样各种各样主见必然会大幅度地增长。 ? 知识丰富 随着社会信息日渐发达以及公司或组织对人力资源管理以及员工培训注重，公司或组织内部被领导者可以通过各种各样方式和渠道，接触理解到管理方面知识。这种趋势在提高了被领导者自身能力同步，也会增长她们运用相应知识为工作中浮现错误找到借口机会。 2.内部被领导者所带来挑战 相应于内部被领导者变化，组织和公司领导者所迎接挑战重要涉及如下几种方面内容。 ? 整合困难 领导力应当体现为一种互相凝聚合力，即领导者与追随者互相作用而迸发出一种思想与行为能力。如果用公式表达：合力＝领导者能力＋追随者能力－阻力。简言之，“合力”是一种团队显示出整体能力。但是由于公司或组织内部价值多元化趋势以及个人主见逐渐增多，领导者试图将团队进行整合困难无疑会越来越大。 ? 使人信服 为了可以将众多意见和分歧进行整合，达到曲径通幽效果，领导者就必要有可以使人信服体现。而使人信服更多地体现为一种精神力量，这种精神力量源于良好个人品质，其中涉及积极心态与良好品德。有良好品质人更让人信赖，虽