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项目管理培训方案 一、 培训目的 1、 研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位； 2、 了解目前先进的 PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际 项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力； 3、 提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。 二、 参训人员 研发中心管理人员、公司中层管理人员 三、 培训内容与课程 培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。 1、PMP项目管理知识 序号 课程 培训内容 1 PMPf理概述 2 PMF项目管理介绍 项目管理概述（单个项目管理的标准与过程） 3 项目整合管理 4 项目范围管理 5 项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 6 项目成本管理 7 项目管理知识 项目质量管理 8 8大模块 项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 9 项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 10 项目风险管理 11 项目采购管理 2、管理人员领导技能 序号 课程 培训内容 1 中层管理 者角色定 位及行为 方式 管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用； 2 中层管理者需具备的基本素质和能力； 3 中层管理者的角色定位及认知 4 目标管理及任务管理 5 打造良好的执行力 6 如何进行时间管理 7 如何进行有效沟通 8 管