皮具厂生产技术部部门职能岗位职责及工作流程.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 ***皮具有限公司 生产技术部部门职能工作职责及工作流程 1、生产技术部职能概述： （1）产品标准生产流程制定、工序工时制定、制作SOP（标准作业指导书）、建立机种标准工时表数据库、人工成本估算，制作人力需求表、工具表； （2）对老产品进行跟进，新产品的导入，负责设计新产品的工艺流程。新产品工艺设计与改善、协助新产品之技术转移事宜，对工艺流程进行改善或提出改善要求使生产线的平衡率提升； （3）规划生产线，制作生产线配置图，现场改善与产能提升，对现场执行工艺状况进行监督检查，并对作业员进行技术指导，减少生产浪费； （4）参与试产会议及检讨会议，协助PE处理生产异常问题，制定生产工艺流程，且对生产流程进行不断的优化，以提高生产效率； （5）负责新型产品上线的生产流程，生产工艺安排；生产过程中全程跟踪，对出现的问题进行总结，及时反映给相关部门（研发，品质，采购）确保小批量和批量生产的效率，产品的品质； （6）产品工艺改善，进行工装刀模的设计，确认及改良，在小批量生产中制作相应的刀模，使生产简单化，标准化，提高生产效率； （7）在批量生产中产品的装配，调试，测试等过程，一次通过率达到要求时，需要按生产流程和工艺，编写相应的作业指导书； （8）作业指导书的修改及编写，作业标准的规范，对生产产品工序的每个动作，每个步骤制定作业标准和规范，使生产标准化； （9）员工培训：对新产品薪工艺、新员工IE计件规定、生产中特殊岗位，遇到影响效率的操作岗位等进行系统的培训，实际操作和理论结合，提高员工的技能，降低成本，安全生产，达到提高生产效率的目的。 2、生产技术部组织架构图技术部主管 技术部主管 现场IE绩效专员数据录入专员IE工时工价测试专员技术工程部IE主管 现场IE绩效专员 数据录入专员 IE工时工价测试专员 技术工程部 IE主管 工艺工序编排表 客户： 款号： 建立日期： 建立人： 更新日期： 更新人： 总共工序： 总共工时： 最佳参与人数： 日产量： 实际标准人数： 实际日产量： 工序编码 工序名称 工作中心 加工时间 工价 流程顺序编排 备注说明 审核人： 审核日期： 生管员： 3、生产技术部各岗位职责 3.1技术部主管 （1）负责主持生产技术部日常管理工作，对生产厂长负责和汇报工作； （2）负责制定生产技术部管理制度、工作标准和工作流程，对部门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见，审核部门程序文件并发布实施； （3）制定开发部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施； （4）负责生产部的订单生产任务工艺分解和工序记时统计工作，生产技术统一指导工作；工艺分解和工序记时统计必须在接到《生产单》的2个工作日内完成； （5）负责船头办的制做任务，完成时间必须在出货日前7个工作日； （6）负责产品售后维修服务工作，完成时间必须在2个工作日内； （7）做好业务部交代与生产厂部的生产信息资料传递与跟踪工作、确认工作与回复工作。 （8）负责工艺流程设计与改善，对新产品开发产品工艺设计，对现有产品在工艺设计上的研究与改良； （9）负责主持对新产品和现有产品成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，工序单价的制定与修订，标准用料的制定和修订；做好生产一线员工进行IE计件的前期数据分析工作，并在此基础上强有力地推行生产一线员工IE计件； （10）负责车间产能的核算与修订；一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；车间生产线布置，生产线岗位和机器设备布置与调配； （11）负责对生产BOM单的制定与完善，订单标准用量的制定和修订，各项操作规范的制定与检查； （12）按厂部指示，及时做好产品各类生产信息需要更新或更正的资料汇报与跟踪工作； （13）做好生产部门在各个时期举行的产前会议工艺技术提示与解说工作，工步工序纠正及工艺技术统一指导工作； （14）所有生产单产品经工步分解和工序记时统计后，及时制订表格转交生产厂长，并按客户区分建档存档备案。 （15）做好每日、周、月的所有各类产品工步分解和工序记时统计信息汇报工作，船头办与售后维修样板的各类信息汇报工作； （16）所有各类产品工步分解和工序