企业成本控制措施.doc

第 PAGE 47 页 共 NUMPAGES 47 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 47 页 企 业 成 本 控 制 措 施 目 录 封面……………………………………………………………………………………………………………1 绪言……………………………………………………………………………………………………………4 前言……………………………………………………………………………………………………………4-5 第一章 节流的意义…………………………………………………………………………………5-131、利润的来源，开源与节流………………………………………………………………………62、树立节流观念，实施成本管理…………………………………………………………………7-83、节流的意义，惊人的数学题…………………………………………………………………8--94、成本领先地位，创造竞争优势…………………………………………………………………9-125、节流的准备，了解你所有的成本………………………………………………………………12-136、理论链接，成本经济与成本管理…………………………………………………………13第二章 采购成本的削减……………………………………………………………………………14-261、为什么从外购成本开始……………………………………………………………………………14-152、审慎选择供应商………………………………………………………………………………………153、向供应商要利润………………………………………………………………………………………15-174、建立一个好的采购部门……………………………………………………………………………17-185、几种有效的方法………………………………………………………………………………………18-196、开发新供应商…………………………………………………………………………………………19-207、与供应商合作要注意的几个小细节…………………………………………………………20-248、三洋电机，力降采购成本，提升竞争优势………………………………………………24-26第三章 生产制造成本的削减……………………………………………………………………26-1、追求质量是一种生产艺术…………………………………………………………………………26-282、以优越的生产方式强大起来的日本汽车……………………………………………………28-363、提高生产创新能力，赢得市场竞争优势……………………………………………………36-394、外包给专业的公司来做……………………………………………………………………………39-435、理论链接——生产制造成本的构成和控制………………………………………………43-49 绪言 节流——企业成本的削减 企业存在的目的只有一个，那就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。节流就是一个有效的降低成本的手段。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出。然而企业要从哪些方面实施节流？如何实现消减成本的目的？这就是本书要与大家探讨的问题。本书注重实践功效，从细节谈起；从企业经营各方面的小事入手，避谈深奥晦涩的理论；从企业操作实战入手，直接给与读者策略和方法的指导。 前言 21世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到商业经营之中，并逐渐成为中国社会经济的主体力量。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致了企业间竞争的加剧。同时，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行业正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。市场经济体制的不断修正，僧多粥少的市场竞逐越发激烈，是造成“微利”的“罪魁祸首”。但这正是社会经济发展的必然，也是所有商业经营者的幸事，因为只有这样商业经营才会有章可循。我们要做的应该是怎样去适应这个必然。这时，新的管理理念和手段就成了我们必须学习和借鉴的工具。 我们所有的经营者都知道，企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。有一位管理学界的大师级人物说过：“企业家只要做两件事：第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”如今，企业的利润大幅缩水，必然影响到企业的生存和发展，在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争中的优势地位?增加销售量是一个正确的答案，但不是唯一的方法，不要忘记另一个有效的手段——节流。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出，即削减成本。然而，企业要从哪些方面实施节流?如何实现削减成本的目的?这也正是本书想要和大家共同探讨的问题。本书注重实践功效，从细节谈