关于公司五年发展规划纲要.docVIP

PAGE PAGE 1 关于第二个五年计划的发展纲要（更新） （总经办）201100523-3号文件 我们的发展目标分为四个阶段，分别是： 2003~2008年 实现规模、规范化企业 2009~2014年 实现高品质、品牌化发展型企业 2015~2020年 实现品牌多元化、中国著名品牌产品型企业 2021~2026年 实现品牌国际化、国际知名品牌产品型企业 基于以上原因，我们必须严格规划出我们的第二个阶段业务发展要求，并付诸实行。通过调整后，我们从2011年起到2014年，每年的营业额必须以翻倍的方式发展来保持足够的资金支持品牌的培育。这里面我们是有根据的。 我们预计在2011年的营业额应为人民币不低于两个亿，分别是外贸销售部（即贴牌内部加工）也将达到每月5万只真皮包，约1000万人民币的月营业额，不少于每年1亿人民币以上的营业额；PU贴牌加工将达到每月不少于10万个订单（对外加工），合约每月700万人民币左右，约每年8000万人民币以上的年营业额；外贸销售合共年营业总额约1.8亿人民币。完美骏品牌皮具专卖店将发展到10家直营店及10家加盟店，也将达到每月200万的营业额，不低于每年2000万人民币的营业总额；合共即为2个亿人民币，而且按我们现有的结构要达到这个数字是非常容易的事情。 到2012年: 3个亿 (1)外贸贴牌销售部每月生产的真皮手袋5万及PU手袋10万个保持不变，月总业务额应不少于2000万人民币，年营业额应不低于2个亿。 (2)“完美骏”品牌皮具专卖店发展到20家直营店及30家加盟店，每店年营业额应不少于100万人民币，合共年营业额为5000万人民币。 (3)“歌东娜”品牌的内销也将发展到10个省级代理商，每个省级代理商每年营业额应不少于300万人民币，每年约人民币3000万；  (4) “古安娜”品牌以廉价的真皮产品为优势，也将发展到10个省级代理商，年直接营业额应不少于2000万人民币；即2012年合共的年营业额应为人民币不少于3个亿。 到2013年：4.6个亿 (1)外贸贴牌销售部保持2亿的年总营业额不变。 (2)“完美骏”品牌将发展到30家直营、70家加盟店，突破100家店的规模，年营业总额将超过1亿人民币。 (3)“歌东娜”品牌内销业务将发展到全国20个以上的省级代理商。每代理商每年的营业额应不低于300万人民币，合共年营业额将达到6000万人民币。 (4)“古安娜”品牌也将发展到全国20个以上的省级代理商，每省级代理商每年营业额应不少于500万人民币，年营业总额为人民币1个亿；即2013年全公司合共营业额应不低于4.6亿。 到2014年：5个亿 即第二个五年计划的最后一年，全公司年营业额应保持在5个亿以上。此4项业务模式为生产总部的运营业务，将保持五年以上的稳定向上发展，直到实现更规模化的生产基地前保持不变。 到2015~2020年的第三个五年计划里，公司从生产贴牌及流通批发品牌的业务板块扩大向集团经济总部发展的模式板块，发展以连锁百货销售的品牌业务为主。单完美骏自主品牌的皮具业务每年专卖店将以大约50家的增长模式发展；到2020年，完美骏的专卖店应将不少于500家，单完美骏品牌的皮具业务年营业额保持每年不低于5个亿人民币；主营业务从皮具向鞋、服饰等多元化产品业务发展；预计年营业额预计将超过10个亿人民币，真正实现发达型企业，并向上市集团型企业发展。希望到时所有员工都能拥有企业的股份，让大家真正地过上好日子！ 这里面，我们不但要学习国内的知名品牌成功的发展模式，更要学习海外的古奇（CUCCI）、路易威登（LV）等品牌的发展模式。我们不但要在中国开设我们的专卖店、专柜，我们还要发展到世界各地，到时我们的营业额就不只是10个亿，而是更多更多！ 希望大家同我一起朝着这个方向思考与发展。凭着我们的诚信与专业，胆大心细的做法作风，相信我们是有机会的！ 事业发展总经办：*** 201