课题研究管理制度及责任分工.doc

. 课题研究管理制度及责任分工 为使该课题研究工作开展的更有序、更严谨、更科学，保证课题 从立项申报到具体实施，直至结题，都进一步规范化，做到有计划、 高质量。 现制定课题管理制度，具体如下： 一、课题小组成员： 课题负责人：徐自华 研究成员：张银耿、王志宏、冒婧馨、张明珠、宋春秀 二、课题的研究过程管理要求 （一）课题组的管理 1.课题负责人必须定期召开课题组会议，对每一个研究阶段的 工作、任务进行合理部署，做到定时定人。 2.每次课题组活动要事先通知，有计划、有目的，认真做好活动 记录，注意积累资料。课题组人员因课题活动需要外出，需事先征得 领导同意，以不影响正常工作为前题。 3.课题组成员不得无故缺席，确有特殊情况者需向课题组负责人 请假。事后主动向课题组负责人了解活动内容及工作要求。 4.课题组成员如因调离本单位、病假、工作性质变动等原因无法 继续参与课题研究， 校领导或课题组负责人有权选派合适人选来继续 完成原有的研究项目或任务。 （二）课题研究过程的管理 1.每位参与课题组的研究人员必须主动学习与该课题相关的理 精选文档 . 论书籍及刊物， 做好学习摘要工作， 并及时与课题组其他成员分享住 处资源。 2.每位参与课题组的研究人员必须以实事示是、一丝不苟地精 神对数据要反复核对，确保无误，有错即改。不得捏造数据，一经发 现，取消参与研究的资格。 3.研究过程遇到困难时，要主动反映，经课题研究组成员一起分 析、商讨解决对策。 4.课题组负责人要定期、主动向领导汇报课题进展情况，按时上 交研究进程和研究材料。 5.根据课题研究需要，可请校领导、或其他专家对课题研究进行 阶段指导，帮助研究深入化、科学化。 （三）、研究成果中的知识产权问题 课题负责人要对科研成果全面负责，防止研究成果中有抄袭现 象，必须坚持研究成果的“原创性” ，引用句群、章节时必须注明作 者和出处，尊重他人的研究成果。 三、课题研究成员职责 （一）课题组负责人职责 1.定期召开课题组会议，部署研究各阶段的研究任务，落实研究 方案。 2.每次活动有计划、有目的，有记录，注重详实的资料积累。 3.根据研究步骤，如期递交阶段性研究报告及结题研究报告， 接受论证指导与评价。 精选文档 . （二）课题组成员职责 1.明确各自在课题研究中的分工，完成负责人布置的研究任务， 并与其他成员团结协助，资源共享。 2.主动汲取相关理论和信息，敢于提出自己的观点，边实践边反 思，发现问题，制定对策，并在实践中验证设想。 3.每学期撰写一篇课题论文，并积极向有影响力的刊物投稿。 4.认真参与每次课题组活动，不得无故缺席，确有特殊情况需向负责人请假，事后应主动了解活动内容及工作要求；如因调离、病假等原因无法继续研究，校领导或负责人有权选派合适人选完成原项目。 （三）课题组例会制度 为了更好地推动课题研究工作的开展， 充分发挥课题组全体教师的力量，整体提高课题研究水平，建立课题组例会制度。请课题全成员严格执行制度，认真履行职责。 1、例会内容 ①有关课题的理论学习、培训 ②总结前段工作，布置下段工作。 ③集体备课、听课、评课或课题进展情况交流分析。 ④交流教学和研究方法， 解决研究中的问题， 撰写、交流反思笔记。 2、研究活动要求 ①每周一次，课题负责人具体协调，确保例会时间和地点，严格 考勤纪律，组织课题组成员按时参加课题组的学习、 研讨活动和会议。 精选文档 . ②课题组成员汇报各自的工作进展情况， 交流所收集和整理的资 料，及时反馈研究实验进程中存在的问题。 ③根据具体情况调整课题实践实施方案， 并由课题组长布置下步 具体的研究任务。 ④注重会议的内容与质量，学习研讨都要作好记载，不能流于形 式。 数学小组合作有效性学习研究课题小组 2017年 3 月 精选文档