医院电子路径质量管理典型案例最终版 .pptxVIP

活动时间： 2016 年 4--6月 汇报单位：武汉市武昌医院;;;1、选题背景、目的; 3、结合医院实际情况： ;;CQI小组成员及其职责;;;四个关键环节：;;小组头脑风暴原因分析;;编号;1;;问题点;对策整合表;1;;代码;;对策一：制定部分病种子路径和多方案 要因： 患者合并症多 ;对策二：电子操作培训和制作操作手册口袋本 要因： CP软件操作不熟练;对策二：电子操作培训和制作操作手册口袋本 要因： CP软件操作不熟练;对策三：建立多部门联席会制度 要因： 多部门协调机制不畅通;对策四：赴省市临床路径管理先进单位学习交流 要因： 未接受CP管理培训;对策五：优化系统医嘱界面、简化操作流程 要因： CP系统医嘱选项设置太多 ;对策六：筛选专业前十出院病种纳入CP管理 要因： 部分病种遴选非常见病 ;对策七：科主任培训和考核 要因： 科主任管理力度不够 ;;月度分析;;;符合标准导入路径;每月1-3号指派专人或个案管理员填写上月 《临床路径月报表》点对点传至质管办腾讯通;临床科室入组率考核标准分析; 部分科室对临床路径评价指标采集不熟悉，未及时进行动态分析和改进。其中“30天内再住院率” 、“再手术率” 两个数据不能信息化，我们将此问题作为下一个改进主题。;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开