如何提升员工个人的执行力 PPT.ppt

如何提升员工个人的执行力 目 录 一、什么是执行力 二、执行力差的缘故 三、如何提升执行力 什么是执行力 第一讲 什 么 是 执 行 力 ？ 执行力就是把情况做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 如何提高执行力,要做就是抓住四个关键词:目标、标准、方法、准时。   1、缺乏好的流程工具 表现:过程混乱,工作不顺畅,不能完成预期指标,难以控制质量 2、缺乏好的工作方法 表现:工作没有重点,条理性不足,不能合理安排时间、工作进度 3、缺乏人员管理能力 表现:沟通不畅,上下脱节,奖惩不明,导致下属员工不明白干什 么;不明白如何干;干好了有什么好处;干坏了有什么影响 第二讲 执行力差的五大缘故 执行力差的缘故 如何提升执行力 第三讲 流 程 工 具 1 通用管理流程工具,我们统称为5W5H: ①工作任务(WHAT):工作内容、工作量及工作要求与目标。 ②做事目的(WHY):这件情况是否有必要(我亲自)去做,做这件情况的 意图是什么。 如何提升执行力 第三讲 流 程 工 具 1 ③组织分工(WHO):这件事有谁或哪些人去做,我们分不承担什么工作任务。 ④工作切入点(WHERE):从哪里开始入手,按什么途径(程序步骤)开展下去 ,到哪里终止。 ⑤工作进程(WHEN):工作步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。 如何提升执行力 第三讲 流 程 工 具 1 ⑥ 方法工具(HOW):完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。 ⑦工作资源(HOW MUCH):完成工作需 哪些资源与条件,分不需要多少。如:人、财、物、时间、信息、技术等资源 ,及权力、政策、机制等条件的配合。 ⑧工作结果(HOW DO YOU FEED):对工作结果的不同时期的预测。 如何提升执行力 第三讲 工 作 方 法 2 要事第一 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、 周工作计划(日程)的;她们总是能特别好地区分情况的轻重缓急,并依自己的工作时间多少来安排工作日程 ,依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的情况较好地得到处理。 如何提升员工个人执行力 第三讲 不重要 且不急 重 要 不紧急 不重要 但紧急 重 要 且紧急 不 急 紧 急 重要 不重要 时 间 管 理 四 象 限 如何提升执行力 第三讲 人 员 管 理 良好的沟通 沟通不是简单的传声筒 让组织内的员工进行活跃的对话,坦诚交流当前的实际状况,表达自己的真实观点。 如何提升执行力 第三讲 人 员 管 理 3 选对人 首先搞清楚自己需要什么样的人,对企业是最适合的,才是最好的。 检 查 您希望员工做什么,您就检查什么。 检查的内容随着不同时期、不同时期的工作重点不同而变化。 胡萝卜+大棒 了解“激励因素”与“保健因素”的区不 其次是萝卜要大,大棒要狠 如何提升执行力 市场分析 设定目标 制定计划 实施 反馈及调整 第三讲 4 计 划 体 系 如何提升执行力 市场分析 设定目标 制定计划 实施 反馈及调整 收集资料, 包括(行业特 点、行业现阶 段情况、竞争 对手情况等) 再做分析 细化、逐层 分解目标 1、列出清单 2、列出先后 顺序 3、确定所需 资源 4、确定时间 期限 每天按此执行 不断搜集反馈 信息,分析、 判断;依照实 际状况,调整 改进。 第三讲 ●提高执行力的原则:目标要清楚、明确; 分清情况主次;沟通要顺畅;选对合适的 人执行;在执行中不断地检查;要奖励也 要惩罚,并把这些原则运用到目标计划管 理体系中, 坚持、坚持再坚持！ 本 讲 总 结 感谢您的聆听！