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中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业设计（论文） 题 目：民营企业的人力资源研究 学习中心： 威海学习中心 年级专业： 网络07春工商管理 学生姓名： 范成玉 学号：0792384020 指导教师： 梁秀华职称： 讲师 导师单位： 威海新华学校 中国石油大学（华东）远程与继续教育学院 论文完成时间：2008年11月01 R 摘要:人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资 源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上，通过对民 营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用 人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。 关键词：人力资源，民营企业，雇佣合同制 目前，我国民营企业已成为我国社会主义市场的重要组成部分，在国民经济屮占有 举足轻重的地位。企业的发展离不开人力资源的支持，犬民营企业处于发展吋期时，引 进人员是其人力资源管理工作的重点。人力资源管理不当通常会造成员工人心涣散，士 气低落，责权不明，协调不佳，等众多问题，无形之中浪费了企业管理资源，直接或间 接的导致企业损失。 1人力资源管理概述 1.1人力资源的含义和重要性 1、 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能 力 的人们的总和，它应包括数量和质量两个指标，广义地说智力正常的人都 是人力资源，我们讨论的人力资源指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 2、 人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因 3、 人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念 和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力； 4、 人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源； 5、 人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉； 6、 人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。 1. 2人力资源管理的含义和重要性 1、人力资源管理是指釆用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理, 充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略 目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、 调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下儿方面：规 划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是 相互联系、相互促进、是一个循环的过程。 2、人力资源管理的重要性 随着所谓的“知识经济”时代的到来，HRM因其与人的因素的内在的密切联系而使得其 重要性日显突岀。 人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题； 人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障； 人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面； 人力资源管理是企业不断创新的原动力； 人力资源管理是企业和社会稳定成长的重要保证； 2民营企业的发展现状 民营企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分，原因：首先，民营企业为我国的 就业机会提供了广阔的发展空间。我国是个人口众多的国家，农村人口和下岗人口逐年 增多，就业形式十分严峻，民营企业的崛起正是解决了我国剩余劳动力的就业问题，促 进了我国人力资源的开发和应用，为我国人才的培养和职业发展提供了不可低估的作 用，同时，剩余劳动力的有效开发和应用也为民营企业的发展奠定了人力资源基础；根 据国家劳动和社会保障部《2002年度劳动和社会保障事业发展统计公报》显示，2002 年城镇私营和个体就业人员4267万人，比上年末增加609万人，增长率达到约ll%o其 次，民营企业经济是带动国民经济增长的首要条件。根据《屮国私营经济发展报告》表 明，目前全国登记的私营企业投资者已300余万人，拥有注册资本总额超过万亿元，经 营各类企业150多万家。经过20多年发展，我国个体私营经济已成长为国民经济的一 支重要力量，产值已经占国内生产总值的1/3以上，东部一些地区则超过了 50%,目 前我国私营企业的经营规模还在扩大之中。再次，由于产权改革制度实施以来，民营企 业已呈现出多元化经营，这无疑是促进了私营企业在整个国民经济主体屮的重要地位， 民营企业的发展在未来经济中势必会迈出更新步伐。 3我国民营企业人人力资源管理存在的问题 1民营企业性质 大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，这种“家族 式”控制一近亲繁殖，管理混乱 直接影响了人才的工作积极性，企业家族独权得意 味越重，表明该企业管理实践漏洞百出。其次，它容易导致人员配置不合理。某些岗位 被占用，造成岗位“稀缺”。阻碍企业真正有用的人力资源进入，而“自己人”的素质 又不高，不适应专业化的工作得要求，造成低质量，低效益；另一方面，又严重影响了 员工工作积极性。因为这样