阿里三板斧：核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.docxVIP

这节课和大家探讨一下一个好的管理者如何赋能员工，这个话题很大，我们就先从最基层的人性角度出发，先聊聊员工的需求到底是什么？对吧，不懂得员工的需求，就别谈赋能。这就像男生追女生一样，不知道女生需要什么那是直男癌，那是追不上的。怎么能追上？如果她涉世未深，就带她阅尽人间繁华。如果她心已沧桑，就要带她旋转木马。大家带员工也是这样的道理，也是如此的方式，今天一年以内的员工需要什么？三年以内的员工需要什么？五年以内的、十年以内的、家境贫困的、性格温和的、个性十足的员工都需要什么？我们一定要清楚。 ? 我们知道员工之所需，才能够真正的去扣动心灵的扳机。一个员工的成长历程是有一个深层的心理路径的，他对工作的看法在每个阶段，都是有着不同的定义的，从开始的只想着生存，到真正的喜欢和热爱，再到一种价值的感知，这层层递进一个也缺不了，我们今天要允许员工去走完这样的心理路径。我自己走完了这样的心理路径，后期在带团队的时候，我带着我团队也走完这样的心理路径，现在自己创业也走完这样的心理路径。 ? 我们看看第一个阶段，生存。 ? 管理者一定要懂得一个员工的马斯洛需求层次，今天每个员工一开始都是为了生存。我一开始在阿里巴巴我也是为了一份工作，我06年加入阿里巴巴，当时一个月工资1500块钱，每个月包车去跑客户，一天一百块钱，基本上1500块钱就不剩。 ? 那个时候真的极其痛苦，还面临客户的一些各式各样的拒绝。我