阿里三板斧：揪头发丨培养见木又见林的系统思维.docxVIP

今天，我们进入领导力的学习，在开始学习之前呢，我们先来回顾一下之前的内容。通过前面的内容，我们系统学习了管理三板斧的导论篇、招开人、建团队以及拿结果四个模块。学完之后你会发现，真正想把管理三板斧用在我们自己的管理工作中，最大的考验还是我们自己，这是一个管理者需要不断修炼的地方。那么，需要修炼哪些方面呢？作为一个管理者需要不断修炼是我们的眼界、胸怀和心力，阿里我们叫“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，这是非常核心的，也是公司高度重视的。那么接下来三次课，我会分别从这三个方面和大家详细聊一聊。 这节课，我们先来聊一聊“揪头发”。揪头发是一种向上思考的思维方式，上一个台阶，从更大的范围和更长的时间来考虑团队中发生的问题，从而培养全面思考和系统思考的能力。比如：当两个部门间发生问题时，需要从上级的角度看问题，如果这个问题是由你的上级来处理，他会怎么做？ 那么，为什么需要揪头发，甚至让它成为一种习惯呢？这是因为，我们管理者会常常出现本位主义、急功近利、还有圈子利益的问题。拿圈子利益来说，每个公司都有大大小小的很多团队，团队之间一定存在着这样那样的联系。作为每个小团队的管理者，常常是山头林立、各自为战，往往是以自己的利益为主，很少为思考其他团队的得失，更难以把大团队的战略与小团队的发展做好取舍。这些问题都是从自己小团队出发，没有上一个台阶看问题，没有经过系统思考。如果你也是这样，那需要揪一揪自