阿里三板斧：思想团建丨团队要有自己的文化和符号.docxVIP

这回我们先聊聊思想的团建。我相信啊，这也是很多管理者比较头疼的一点，画龙画虎难画骨,知人知面不知心，也有不止一个管理者向我吐槽过，下面的员工想法太多不好管，但是，我也要讲，想法太多不好管，这句话就是个误解，你先要想好你要管什么？如果你什么都想管你自然管不好，你也管不了。那么，我们管理者真正要去管，要去统一的思想，应该是什么呢？应该是团队自己的语言、符号和精神，是愿景是梦想，是明知道大饼是画出来的却谁都渴望上去咬一口。 我们把愿景和梦想部分放到下节课，本节课先着重去讲一讲，思想团建中，团队要有自己的语言、符号和精神。这里面包含很多，你团队的名字和logo,你们团队成员之间彼此的专属称呼，你团队独特的激励口号等等等等，而单单把这部分拎出来讲，是因为这些是你的下属们日常工作中感知最深刻的内容，也更是其他人感知你的团队最好的方式！就像认识一个人一样，有了这些，你的团队就有骨血，有情绪，有自己的精神气！ 那么这些是怎么来的呢？我们作为管理者，又要怎么一步步去实现这些呢？一定是有方法论的东西在的，接下来，我就拿我带团队的经历，就针对团队名字和Logo这一个点，带大家感受一下我的管理动作都有哪些？其结果又是如何？ 曾经我还在阿里的时候，在天津带过一个销售团队，刚接手这个团队的时候，一团散沙，而且当时这是这个团队的低谷时段，业绩很差，那我要让团队慢慢有士气，要让每位伙伴对团队有感知，我要怎么做？