阿里三板斧：生活团建丨做好生活团建的五个一工程.docxVIP

今天，我们来聊一聊做好生活团建的五个一工程，看看在具体操作上如何才能更好的落地生活的团建。 我们上次课讲到，做生活的团建肯定不是简单地让大家放松心情、吃喝玩乐，而是要能打造一个有温度的团队，要能让团队伙伴之间彼此共情，要能打造一个有凝聚力的团队。要达到这样的团建目的，不仅要理解释放点、甜蜜点、记忆点这三个精髓，而且要落到具体的团建动作中。在阿里，我们常用的就是“五个一工程”，分别是：一次深度沟通、一次感人事件、一次体育活动、一次娱乐活动、一次集体聚餐。 首先是一次深度沟通。这是做好生活团建非常重要的一个方面，团建不是简单的吃喝玩，团建是在搭建一个管理者与员工、员工之间沟通交流的平台。在这个平台上没有领导与员工的等级之分，所有人都可以裸心交流。大家应该知道今天98%以上的管理问题都是沟通的问题。一个管理者一定要具备强悍的沟通能力，用自己真正的坦诚去解决所有问题。? 在沟通中要讲究两个点，第一点是倾听，管理者一定要发自内心的去倾听。我在这方面做的也不好，我现在跟我的营销总监聊天，动不动也会打断他，每一次讲课讲到这都得先自省一下。第二点是同理心，同理心不是站在我们的视角去想这个问题，去想怎么拿到结果。而是要站在客户的角度、站在员工的角度去思考问题，思考怎么拿到结果。目标结果不变，但是要去站在他人的视角。? 那么，在个人层面如何做到沟通的深度呢？给大家举个例子。我在阿里带过四支团队，在带第