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IBMT standardization office [IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18] 招聘管理制度 —、招聘管理制度设计 1、招聘管理制度 制 度 招聘管理制度 受控状 态 编号 执行部门 监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的 为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制 度。 第2条适用范围 本制度适用于企业所有的招聘工作。 第3条招聘原则 （1）企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根 本目标。 （2） 企业招聘坚持汁划性原则。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘 计划。 （3） 企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。配合各部门的工作需 要，为企业提供高质量的人力资源保障。 第4条 招聘职责划分 （1） 在编制范围内，用人单位的招聘汁划山人力资源总监审批。新增编制 山企业总经理审批。 （2） 本企业的招聘工作山人力资源部统一管理。 （3） 在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素 质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。 第2章 招聘计划的制订 第5条 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企 业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计?划。 第6条 招聘计划的制订 （1）定期招聘 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘讣 划。 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计?划中注明。 （2）不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招 聘。 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前_天向人力资源部提出 申请。 第7条 制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、 人员需求汁划表等相关资料一并上交人力资源部。 第3章 招聘工作实施 第8条招聘渠道的选择 （1）内部招聘 通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。 重新聘用山于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假 人员等。 （2）外部招聘 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。 第9条初步筛选 人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。 第10条面试 （1） 面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位 的需要而定。初试由人力资源部主持，复试山用人部门主持，第三轮面试一般 需要有企业高层领导的参与。 （2） 人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 第11条做出录用决策 人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录 用的原则做出决策。 第12条背景调查 （1）对于应届毕业生，在签订三方协议前，人力资源部应向其老师、同学 等进行实地或电话调查。根据背景调查的情况，确定是否聘用。 （2） 非应届人员，在试用期内，人力资源部向其原工作单位进行调查了 解。根据背景调查的悄况，确定是否继续试用。 （3） 背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。 第13条体检 人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格，方可录用。 第4章聘用程序 第14条新员工上岗 （1） 新员工的上岗时间山用人部门确定，人力资源部负责及时通知。 （2） 报到手续 新员工根据聘用通知单的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后， 山新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手 续： 填写《员工登记表》； 签订《劳动合同书》或《聘用协议书》； 调转人事档案及各类保险手续； 其他需要提供的资料。 （3） 人力资源部提前 天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及 时准备新员工所需的相关办公设备。 第15条试用期规定 （1） 新员工试用期一般为1?3个月不等，根据各岗位的实际需要及员工 的工作表现而定。 （2） 试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记 录。 （3） 用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、人力资源 部门和总经理审批合格后，正式录用。 第5章附则 第16条 本规程解释权属企业人力资源部。 第17条 本规程自颁布之日起实施。 编制日期 审核日期 批准日期  1. 2竞聘管理制度 制 度 竞聘管理制度 受控状 态 编号 执行部门 监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化 配置，特制定本制度。 第2条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第2章竞聘的程序