如何成为优秀的中层领导人.pptVIP

你想成为怎样的人？ 领导的维度 领导者各项维度训练基本方法 1 2 要求与计划 3 业绩指标训练方法 1、明确任务来源 明确你的直接顾客，并根据顾客当前要求和潜在要求，设置你的工作任务和目标。 在设置工作任务和目标时，要谨记： 业绩要超越顾客期望，任务完成的时间要超过顾客要求（如果以周为单位时间节点，最好提前一个时间节点完成业绩，不要把希望寄托在最后的时间节点上）。 2、明示实现方法 提前准备资源，设置时间节点，提前完成工作。永远做未来的事情。 3、及时评估效果 在时间节点检视察你的工作。 一、合理调度，保持团队成就感 合理调度资源，让每项工作都在你和你同事控制的范围内进行，做到“一切皆在掌握”，让他们时时体验到成就的快乐。 二、激励从沟通开始，紧抓成员需求 定期沟通，了解团队成员的需求，并以一定的方式帮助他们接近他们的需求。记住：人类有欲望，所以人性有弱点。协助同事尽可能地满足他们的需求，他们才能更快乐，工作才会做得更好。 团队指标训练方法 1、担当：以其无私成其私 要随时记住，一切成就都在先舍而后得之中，这就是“以其无私成其私“的思想所在。在这种思想主导下，你得到的永远比你失去的要多得多。 担当与影响指标训练方法 2、影响：寻求员工利益与公司利益的契合点