DDLZC31.1.3新员工入职培训管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 未来领导更改为直接领导； 引用的表单发生更改 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 新员工培训的宗旨是帮助新进人员了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，尽快适应新的工作环境，从而能够更快地胜任新工作。 2 范围 本管理办法适用于动力总成新员工入职培训。 3 定义 新员工入职培训是指在新员工试用期内，为帮助新员工快速熟悉工作环境、缩短磨合期而由动力总成公司人力资源部及其下属各分厂所提供的针对新员工的管理、培训活动。 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部主要职责 4.1.1 人力资源部是动力总成公司新员工培训体系建设的主管部门； 4.1.2 负责动力总成公司各职能部门新员工的入职培训； 4.1.3 负责新员工的培训考核， 并提供新员工转正考核的参考意见； 4.1.4 负责新员工入职培训的策划、实施及档案管理（含培训签到表、考核成绩单等）； 4.1.5 监督、协助各分厂策划、实施新员工入职培训。 4.2 各分厂主要职责 4.2.1 各分厂管理科是分厂新员工入职培训管理的主管部门； 4.2.2 负责本厂新员工入职培训的策划、实施及档案管理（含培训签到表、考核、成绩单等）； 4.2.3 根据人力资源部的要求，提供新员工培训的相关报表资料。 5 工作内容 新员工入职培训组成：集中培训和在职辅导。 5.1 集中培训 5.1.1 总部新入职员工必须接受1-3天的集中培训；各分厂的集中培训可根据自身实际情况进行安排。 5.1.2 集中培训的主要内容见附件一 5.1.3 公司主要领导须参与新员工入职培训，并负责集中培训中部分内容的授课工作；全体员工尤其是相关部门的骨干人员都有责任协助新员工入职培训工作的开展。 5.1.4 培训前需求调研 A 总部人力资源部及各分厂应在培训实施前对新员工及其部门负责人进行需求调研，填写《入职培训需求调查表》，以确定新员工需要通过集中培训解决的问题和用人部门对新员工的期望； B 总部人力资源部及各分厂应在培训实施前对新员工的基本情况、学员的困惑和对课程的期望等 进行调查，并及时反馈培训师，以方便培训师进行课程改善。 5.1.5 培训实施 A 培训通知：人力资源部应在正式进行集中培训前一周发出培训通知，以方便新员工提前安排好工 作。 B 现场准备：人力资源部应提前一天布置好培训现场，调试好相关设备。 C 过程控制：人力资源部应保证现场培训秩序，及时处理突发状况，确保培训顺利进行。 5.1.6 培训办法 A 理论知识部分，主要采取集中授课的方式； B 使用技巧部分，采取实地操作和练习的方式； C 企业认知培训，可采取实地参观的方式，受训员工根据人力资源部和培训师的安排进行实地参观考察，并在参观后提交《参观感想》或《参观报告》； D 在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践知识，多提供参考资料和视听教材，多提供动手操作的机会；受训员工要将培训的感想和认识做出记录，以提高他们的观察、记录和公文写作能力等； E 当入职人数较少，大部分采取单独辅导方式；未参加过新员工入职培训却已转正的员工，大部分采取重新培训的方式（仅针对集中培训）。 5.1.7 培训评估 A 培训结束后，进行现场测试；人力资源部在培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。 B 未参加集中培训的新员工，人力资源部将不予其转正；参加了培训，因故未参加培训测试，或者是第一次测试结果没有通过的，则延长一个月转正，给予一次补考机会；补考后仍未通过，予以辞退。 C 每项培训结束后，人力资源部根据实际需要开展新员工培训满意度调查，要求学员填写《培训满意度调查表》，作为培训效果评估的参考依据。 D 以上评估的内容及结果应以书面报告的形式，呈报用人部门主管、人力资源部负责人及相关领导，作为新员工录用转正的参考依据。 5.2 在职辅导 在职辅导主要发生在新员工入职之后，根据实际情况，可以在集中培训之前，也可在其之后，但是，必须在转正之前完成在职辅导的全部内容，并报人力资源部存档。所有新入职员工都必须参加各级部门组织的3—6个月的在职辅导。 5.2.1 在职辅导的要求、格式 在职辅导的要求和格式，由人力资源部制定、下发。 5.2.1 在职辅导的具体内容制定 在职辅导的具体内容由各用人部门按照人力资源部的具体要求制定、完善，并报人力资源部备案。 5.2.