DDLZC31.1.4上岗培训管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 对公司级、厂部级培训内容进行适当修改； 新增《转岗培训确认单》 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为了实现动力总成岗位规范化管理，根据集团《人力资源管理制度》对员工三资认定的要求，特制定本办法。 2 范围 本管理办法适用于动力总成全体员工。 3 定义 上岗培训：指针对员工实际三资状况与岗位三资要求之间存在的差距而进行的培训。 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部主要职责 4.1.1 人力资源部负责公司上岗培训的监督管理工作； 4.2 各厂部主要职责 4.2.1 各厂部负责厂部级培训的实施，分厂各科室负责人负责班组级培训，分厂培训记录统一在分厂管理科进行归档，职能部门培训记录在人力资源部存档。 5 工作内容 5.1 入职培训：包括公司、厂部、班组三级培训，上一级培训未完成或完成情况不符合要求不得转入下一级培训，三级培训均符合要求并形成记录归档才能视为入职培训完毕。 5.1.1 公司级培训 A 培训内容主要包括集团及公司概况，公司发展史、组织结构及发展战略、企业文化、汽车基础知识与工艺知识等； B 实施方式以授课为主，培训由人力资源部在入职第一个月内安排实施； C 效果评估以考试和满意度调查为主，记录包括试卷和满意度调查表。 5.1.2 厂部级培训 A 培训内容主要包括集团及厂部发展史、产品工艺流程、质量管理、现场5S管理、安全教育等培训； B 实施方式以课堂教学为主，对于工艺流程等特殊培训也可进行现场教学； C 培训效果评估以考试和培训满意度调查为主，记录包括试卷（厂部培训80分为合格）、《厂部级培训登记卡》、培训签到表和培训满意度调查表。 5.1.3 班组级培训 A 班组级培训由科室或班组组织，培训计划由科室或班组负责人制定，培训内容分为理论和操作两部分。 B 理论主要包括岗位安全职责、岗位工作职责、岗位工作技能等，操作部分主要包括：开展本岗位工作所必须掌握的操作工具和操作技能的训练等，实施方式是“师带徒”。即由科室或班组负责人为每一个员工指定一位师傅并签定《师徒协议》，按照制定好的培训计划进行实施。 C 实施方式以课堂教学为主，对于工艺流程等特殊培训也可进行现场教学； D 效果评估以考试和技能鉴定形式为主，记录为《师徒协议》; E 培训效果评估以试卷和现场技能实测为主，记录包括理论考试试卷、培训签到表及班组级培训登记卡、《师徒协议》、操作技能考核评定表； F 新员工经过3-6个月厂部、班组培训、入职考试及技能考核评定合格者，发放上岗资格证。 5.2 转岗培训 转岗，指员工由集团内其他公司调动至本公司、由公司内一部门调动至另一部门、由部门内一科室或班组调动至另一科室或班组、由部门内本科室或本班组一岗位调动至另一岗位。针对这一过程所进行的培训，即为转岗培训。但岗位主要工作内容未发生变化员工可不在此范畴。工作部门发生变动，工作内容未发生变动的员工需进行厂部级培训。 5.2.1 由集团内其他公司调动至本公司员工，应对其进行入职培训。 5.2.2 由公司内一部门调动至另一部门员工，应对其进行公司厂部级培训及班组级培训。 5.2.3 由部门内一科室或班组调动至另一科室或班组、由部门内本科室或本班组一岗位调动至另一岗位员工，应对其进行班组级培训。 5.2.4 转岗培训结束后，转岗员工需完成《转岗培训确认单》，培训记录在人力资源部或分厂管理科进行归档，未归档视为继续从事前岗位工作状态或待岗培训状态。 5.3 特殊岗位培训详见《特殊岗位管理办法》。 6 支持及引用文件 无 7 生成记录/表单 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 FDLZC31.1.4.1 厂部级培训登记卡 人力资源部、分厂管理科 3年 FDLZC31.1.4.2 班组级培训及登记卡 人力资源部、分厂管理科 3年 FDLZC31.1.4.3 操作技能考核评定表 人力资源部、分厂管理科 3年 FDLZC31.1.4.4 转岗培训确认单 人力资源部、分厂管理科 3年 8 附录