把握并购时机沉着应对风险.docxVIP

把握并 机 沉着 中国政府将鼓励企 之 行并 。 然受到国 金融危机的一些影响 ,但是中国依然是吸引外商投 最多的国 家之一。国 金融危机 上也是企 兼并的好 机 ,无 是跨国公司收 中国企 ,国内企 走出海外 , 是中国企 之 并 重 , 于企 做大做 、提升 争力 ,都是一个 得的好 机。 在 IT 技 域 ,每 一次重大的技 革新之后 ,都会出 一批新 的公司和 品 ,当 些新的技 与既有技 行 了充分融合后 ,也就是新的技 和 品逐 成熟后 ,就会 生 一 比 大的并 浪潮或者 波 。 回 IT 行 的并 程 ,2005 年可 是 IT 界的并 之年 , 著名并 事件如潮水般一浪高 一浪―― 想正式完成收 IBM 全球 PC ,一 成 全球第三大 PC制造商 ,也大大提高了民族品牌在世界的影响力 ;阿里巴巴收 雅虎中国全部 ,同 雅虎 10 美元投 ,并享有雅虎品牌及技 在中国的独家使用 ;明基并 西 子手机 ,欲打造第二个“索 模式”?? 近几年来 ,尽管公司的并 整合能力日益提高 ,但成功率却 持在一个相 的 定水平上 ,行 格局的革命性改 也并没有如世人所愿而 生 :Sun 公司拒 了 IBM 70 美元的收 要 ;因价格未达成一致 ,微 正式放弃收 雅虎?? 于此 ,北京中清研信息技 研究院承 的新 代管理 堂推出“ 危 机”系列之并 篇。 北京中清研信息技 研究院是一家 从事企 管理、 目管理、工作流程、企 信息化整体 划的咨 服 及信息管理高端 、培 等系列知 服 的 机构。 由中清研 的新 代管理 堂已 成功开展了四期 , 企 管理中存在的 多 有很大的帮助和指 意,受到了广大企 管理者 的广泛好 和 可。 6 月 20 日~6 月 21 日 ,“ 危 机”系列之三――“中国 企 并 机与 ” 而生。 在 期两天的 堂中 ,将 您回 近 10 年来中国企 的并 案例 ,深度探 和解析关于 并 的 。 尤为特别的是 ,本次新时代管理讲堂将迎来在并购案例 中有切身体会的企业家们 ,就一些外界难以知晓的问题 ,他们 将敞开心扉 ,聊聊企业并购过程中的经历和自己的心路历程 , 并向大家分享企业并购的实操经验和教训 ,这非常具有实际指导意义。 企业并购是推动产业升级、 经济发展的重要手段 ,也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题 ,许多企业将其视为缩短与竞争对手差距或进军新市场的手段。无论是并购前艰苦卓绝的谈判 ,还是并购后的文化整合 ,能否实现真正的水乳交 融,从而使得企业能够走上通往未来的“钱”途 ,是值得每一个企业管理者用心思考的。