成本核算工作的内容与操作.pptxVIP

成本核算工作的内容与实施程序;开 首 语; 一、什么是工程项目成本核算？ 工程项目成本核算、就是对整个工程、在施工过程中所产生的各种费用、进行有效地预测控制，在整个施工管理过程中、通过对工程所产生的各种费用的分析、测算与对比，找出各种费用的盈亏原因、作出相应调整与控制对策，通过减少消耗、降低成本，来实现赢利。以最小的工程投入来取得最大的经济效益。 ;二、开展工程项目成本核算的意义; 三、工程项目成本核算的主要工作。; 四、核算单据与合同的收集与管理; 2 其他单据的收集与管理 对外购的各种机电料单据及临设用料单据、检验与试验费用单据、办公与施工用品用具购置单据等，购料人员要把购料单据的复印件交项目核算员作为记账依据。项目核算员根据收集到的购料单据、进行整理归类、按记账要求、分别把其记录到与之相关各项台账中去，为机械费与项目管理费的管理、控制与核算提供依据。 ; 3 劳务与分包合同的收集与管理 对项目部与施工班组、分包单位所签订的劳务合同、专业分包合同，项目部合同签订者、把所签合同的复印件交项目核算员、作为劳务与专业分包核算台账的记账与核算依据。项目核算员根据收集到的各种合同、进行整理归类、按合同结算价与其所完成的工程量、核算出各施工段劳务与分包收入，并按记账要求、把其记录到劳务与专业分包核算台账中去，为劳务与专业分包费用的管理、控制与核算提供依据。 ; 五、核算用账的科目设置; 例如：钟楼10月份工程收入2，283，626元，其中：人工费332,717元，材料费才1，590，459元，机械费8，122元，分包费用133,923元，项目管理费34，815元，利税183,590元。 10月份成本支出2，010，906元，其中：人工费592，939元，材料费613，447，机械费53,800，分包费用557,188元，项目管理费22，488元，利税171,044元。 ; 2.项目工程资金管控台账 项目工程资金管控台账、是反映整个工程、在全部施工活动过程中、各项费用的收入、支出、及财务收支状况、和主要材料盈亏状况的综合台账。是对项目经济活动状况的真实反映。通过对项目工程资金管控台账中的、各种费用支出控制状况的了解、对比和分析研究，结合工程实际状况，实现资金效率利用的最大化。 见“项目工程资金管控台账”（表2） ; 例如钟楼项目工程资金管控台账中投标预算为26,607,659元，施工图预算为25，969，119元，七月份第一笔工程款收入为7，982，278元。到10月份工程款支出7，888，102元，经对比分析原应使用资金13,349，686元，实际使用资金7,888，102元。通过对资金的使用进行合理地规划、与科学有效地控制，以最小的资金投入、取得最大的资金使用效益。 3．内部银行帐 内部银行账、是反映整个工程资金使用状况的综合台账，他记录着资金收入情况和每笔资金使用去向以及资金的结余状况。 见”内部银行帐”（表3) ; 例如钟楼项目7月份收工程款7，982，278元。到10月份支出7，888，102元，结余94,176元。; 4.工程往来账 工程往来账、是项目部在整个施工活动过程中、与建设单位、税务局、公司内部、项目内部及备用金等资金流动状况、与使用状况的真实反映。 见“工程往来账”（表4） ? ; 从表中可以看出内部往来、备用金、应收账款、应缴税金科目的资金使用与流动状况。 5.库存材料帐： 库存材料账、是反映项目在整个施工活动过程中、各主要材料的进耗数量统计（如钢筋、水泥、商品砼、砂石、砖与砌块、墙地砖及大批量的材料）。是对项目材料使用状况的真实反映，通过材料的实际消耗量与预算用量进行对比，计算出材料的盈亏状况，为材料的管理与控制提供依据，作出相的调整对策，通过减少材料消耗、来降低成本。 ; 6.工程结算账： 工程结算账、是反映项目在整个施工活动过程中、构成项目工程成本的、各项明细科目费用收入与支出状况的台账。该科目的设置主要是为记好工程成本和资金管控两项台账服务，其科目内容设置为 （1）人工费（含有瓦工工资、钢筋工工资、水电工工资等）， （2）材料费， （3）机械费（含有租赁机械费用、购置机电料费用、机电其它费用）， （4）分包费用（含有模板分包费用、架子分包费用等）、 （5）项目管理费（含有其它直接费、临时设施费、办公用品用具使用费、车旅招待费、项目工资、项目其他费用）， （6）利税。; 7.应付账款账： 应付账款账台账。是反