质量管理体系质量保证体系安全管理体系安全保证体系技术管理体系.docVIP

质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系 质量管理体系 组织机构： 依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。 技术负责人 技术负责人 项目经理 资料员 材料员 质检员 施工员 各专业施工班组 注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。 施工质量管理组织机构 二、质量保证体系运行图 项目技术负责人 项目技术负责人 方针目标 质量管理活动 检查制度 质量信息 质量目标 保证分项工程合格率100％ 督促部门质量管理措施落实到位 运用PDCA循环、加强施工过程的质量管理 实施过程质量的三检制检查 收集、分析 保证预埋件施工一次成优 坚持每道工序施工前的质量交底 加强项目技术的攻关，开展质量活动，提高工程质量 加强自检、互检、专检 收集、反馈 保证工程竣工一次交验合格 质量成本分析与控制 监督与 控 制 结果 分析 信息分析 做好台帐 项目副经理 各专业 班 组 每日对当日的工序质量进行检查，严格落实（管理层、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检。 项目经理 三、项目工程质量管理工作流程图 质量目标 质量目标 质量程序文件 管理标准、技术标准 质量过程控制 保证质量资源 质量管理实施细则 质量预测 施工管理人员 材料预测 专业技术人员 岗位责任制 专业熟练技术工人 执行三检制 施工机械设备 实物质量检查 科学的施工方法 质量跟踪检查 先进的施工工艺 信息反馈 数理统计 质量指标（指标的分解与工作计划） 施工内控 各工序技术交底 质保措施 四、工程质量管理体系管理职责 管理职责 质量体系原则 文件控制 培 训 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 不合格品控制 半成品与成本保护 标识控制 检验与验收 回访和保修 质量记录 统计技术与调控 检验试验设备 五、质量管理职责 项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 ㈡、项目技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 ㈢、项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ㈣、质检员： 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。 ㈤、施工员（施工工长）： 施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。 六、质量控制 施工准备 施工准备 每道工序（分项工程） 工程技术科 技术交底 施工班组 自检 质量检查员 专检 质量检查科 质量评定 合 格 不合格返工处理 业主代表 检查 监理工程师 检查 分部工程 质量检查科 检查 工程技术科 检查 项目总工核定 业主代表 核定 监理工程师 核定 质量监督站核定 工程质量控制流程图 安全管理与保证体系 本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员为副组长的安全生产领导小组,加强对施工现场的全过程、全方位、全天候的安全管理和监督、检查。 一、安全保证体系 机具设备检查 机具设备检查 防护设施检查 电气绝缘检查 消防设施检查 劳保用品检查 操作规程检查 班前安全教育 项目经理 专业工长 项目技术负责人 专职安全员 安装负责人 消防保卫负责人 各班组长、各工序操作者 安全领导小组 组 长： （项目经理） 副组长：