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第六章;目录;一、流水生产的基本概念、特征和形式;;
2、流水生产的特征
1)工作地专业化程度高,生产有明确的节奏性;
2)工艺过程是封闭的,具有高度的连续性;
3)各工作地的加工时间同其设备数量的比值相等或相近。
;
3、流水线的形式
1)按生产对象移动与否
固定式流水线 移动式流水线
2) 按流水线上加工对象的品种数
单一品种流水线 多品种流水线
3) 按生产过程的对象转换方式
可变流水线 混合流水线(成组流水线)
4)按流程连续程度
连续式流水线 间断式流水线
5)按流水线节拍性质
强制节拍 自由节拍
;二、单一对象流水生产线的组织设计;单一对象流水生产线的设计过程;〔例〕假设生产一种产品需要设计一条流水生产线,该产品生产过程由8项作业组成。该产品需要每天生产360件,生产线计划每天运行450分钟。该产品的作业时间和顺序如下:;2、确定流水生产节拍(r)
节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。节拍是决定流水线硬件和软件设计的重要参数,决定了流水线的生产速度和生产能力。用如下公式计算: ;Fe= 计划期有效工作时间;
F0=计划期制度工作时间;
η= 时间利用有效系数(0.9~0.96);
N= 计划期产量;
节奏(R ):流水线上连续出产相邻两个同种制品运输批的时间间隔。
当制品的单件加工时间短、体积小、工序之间的距离较大时,为节省制品运输时间,而采用按一定批量在工序间转移。;
3、确定流水线各工作地数
;【例】作为一工程主要革新项目的一部分,工业工程部门被要求对已修改过的流水线进行平衡,以实现每天产量为240单位、日工作时间8小时的目标。各作业的时间和先后顺序如下表:;解 :;工作地;分支界定法;
例:某产品的生产节拍为10分钟,其装配工作可分为11个工步,各工步的时间定额和工步顺序如下图示:;原则:
组合工序的工时不大于节拍;
组合工序内的工步符合工步顺序原则;
步骤:1)列出所有可能作为第i工序的工步组合方案;
2)求出各编组方案后剩余时间可能???成的最少工作地数; ;T = 工步时间总和;ti = 第一组合工序时间;[ ]=取整号;
3)当工序编组方案有多个时,取min{ Ski} 方案为分支节点;
4)当min{ Ski}有多个时,取组合工序时间最大的方案,作为分枝节点;
5)从剩余工步中列出可作为下道工序的所有工步编组方案,并计算最小可能工序数值:
6)以上过程重复进行, 直到所有工步组合完。; 从最后一个节点向前回溯,寻求且可能工序数更小的未分支的节点,进行分支。
直至找到所有节点的可能最小工序数均等于或大于现有最小工序数。
对上例进行工步重组如下:
;第一组合工序
方案1:1、2、5;S11=[1+(46-9)/10]=5;
方案2:1、2、6;S12=[1+(46-10)/10]=5;
最小工作地数相同,选组合工时最大的方案,即(1、2、6)为第一组合工序,从该方案进行节点分枝,列出第二组合工序的所有方案:
第二组合工序
方案1:3、5;S21=[2+(46-10-6)/10]=5;
方案2:4、5;S22=[2+(46-10-8)/10]=5
方案3:5、7;S23=[2+(46-10-7)/10]=5;最小可能工作地数相等,取组合工序工时最大方案:4、5;以其为分枝节点,进入第三工序组合。
第三组合工序:
方案1:3、8; S31=[3+(46-10-8-8)/10]=5;
方案2:7; S32=[3+(46-10-8-6)/10]=6;
取方案:3、8分枝:
第四组合工序:
方案1:7: S41=[4+(46-10-8-8-6)/10]=6;
方案2:10:S42=[4+(46-10-8-8-5)/10]=6;
最小可能工作地数相等,取组合工序工时最大方案:7;以其为分枝节点,进入第五工序组合。
第五组合工序:
唯一方案:9、10;S51=[5+(46-10-8-8-6-10)/10]=6;第六组合工序:11;
至此全部工步一组合完,得到共6道工序组合方案。
回溯,寻找未被分枝、可能工作地数小于6的节点进行分枝;当满足条件的分枝有多个时,取组合时间最大的节点:
按上述条件,取节点: 进行分枝:最后得到最小可能工序数为5个,结果如图示。 ;;全部工步;5、计算流水线所需配备的工人
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