流程优化咨询项目建议书.pptx

优化结构、突出主业、加强管理、效益优先--XXX组织架构及流程优化咨询项目建议书;;组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面;organizing;一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统”;企业资源 （人财物）;财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素;组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉;组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织;组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素;管理流程是企业组织体系设计的第三个要素;;高绩效组织（HPO）的关键成功因素;;因此，构建完善的架构、灵活的流程是XXX深化成本领先战略的基本战略举措;;XXX经过国企改制、管理创新与变革，形成了当前的管理架构，也成功地支撑了企业的发展。随着企业战略的演进，同时也提出了进一步加大组织架构改革力度的要求。;;XXX组织及流程优化需要解决的几个基本问题;;针对不同资源对象应当采取不同的管理策略，保障企业组织在可控范围内，最大限度降低管理复杂度、管理成本，提高效益和效率;另外，在选择管控策略的时候还应考虑以下问题;管理幅度与管理层次成反比，但必须注意到企业各个业务、各个层级并不一定采取完全一致的管理幅度与层级;适度的组织扁平化是XXX响应上级单位要求、提高效率、降低成本的必然趋势;管理策略、管理幅度与层次共同确定了组织结构类型，然后根据以下原则进行组织架构设计（1）;管理策略、管理幅度与层次共同确定了组织结构类型，然后根据以下原则进行组织架构设计（2）;根据价值链和实际业务活动研究，确定流程地图;在流程地图的指引下，结合新的组织架构和管控策略要求，优化或设计关键管理和业务流程（针对XXX问题，主要关注点在跨部门流程）;进行流程分层、深入的流程分析，寻找解决方法，设计新的流程;;项目是围绕目标而进行的、对范围、成果、资源投入这三个要素的精确平衡过程;根据组织管理理论，结合XXX当前亟待解决的问题，提出???次项目的目标;按照目标相关性原则，确定本次项目的范围;按照组织咨询的一般性原则，将本次项目工作内容划分为两大类－－研究工作和设计工作，研究工作是设计工作的基础;项目成果;项目组织建议;为保障项目达成目标，我们按照管理咨询项目的管理方法将本次项目分为四个大的阶段，每一个阶段都有相应的关键输出，输出也分为过程输出和成果输出;阶段工作说明（1）;阶段工作说明（2）;阶段工作说明（3）;阶段工作说明（4）;项目收益和相关建议;我们的承诺;追求为客户创造商业价值，创建和谐共赢的价值体系提供 “一站式”策略到执行的整体服务;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:46:2414:46:2414:461/30/2021 2:46:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:46:2414:46Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:2414:46:2414:46Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:46:2414:46:24January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:46:24 下午14:46:241月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:46 下午1月-2114:46January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:46:2414:46:2430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:46:24 下午2:46 下午14:46:241月-21