流水线生产作业计划标准及编制.pptx

流水线生产作业计划;9.1. 生产作业计划的期量标准;流水线生产作业计划的期量标准;流水线的节拍;流水线的作业指示图表;流水线;间断流水线的作业指示图表;看管期的概念： 当同期化程度低时如何提高生产率——在保证生产节拍的情况下使工人01能够看管1、5两个工作地？——工人01每3分钟往返一次，太辛苦！;间断流水线的作业指示图表 节拍＝3分，日产量＝160×2，看管期＝60分，看管期产量＝20 ;流水线在制品占用量定额;在制品占用量定额;;*流水线内在制品占用量定额（P205） ;*在制品占用量定额;*???转在制品Z3——分析计算法：;*线内周转在制品计算举例;;2.计算各阶段的周转在制品占用量最大值（注：负值为所需占用量，正值是阶段富余量） 同理可分别计算出其它各工序间的周转在制品。 流水线周转在制品占用量定额为各工序之间周转在制品占用量之和： Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）;;*流水线间在制品占用量定额 (P208-210);前后流水线生产率、班次搭配与库存变化;9.2.流水线生产作业计划的编制;厂级生产作业计划的编制;厂级生产作业计划的编制;厂级生产作业计划的编制;用在制品定额法编制厂级作业计划举例;用在制品定额法编制厂级作业计划举例;用在制品定额法编制厂级作业计划举例（续）;车间内生产作业计划的编制;9.3. 生产作业计划的动态调整;考虑需要，布置并传送订单， 停留10天;二、由延迟形成的各阶段库存量 1.在途库存（设每天销售200台）;2.周转库存;3.保险库存;系统库存带来的计划风险;三、计划的动态调整;如何避免生产和库存的大幅度振荡？ ——改善信息传递渠道，减少信息延误时间，注意直接从市场获得信息，及时对市场变化作出反映。;考虑需要，布置并传送订单， 停留10天;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:32:3814:32:3814:322/17/2021 2:32:38 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:32:3814:32Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:32:3814:32:3814:32Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:32:3814:32:38February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20212:32:38 下午14:32:382月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:32 下午2月-2114:32February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 14:32:3814:32:3817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:32:38 下午2:32 下午14:32:382月-21