绩效管理项目设计报告.ppt

绩效管理项目设计报告;公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根据市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部门外很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标在公司里由战略为导向层层分解的结构体系。;岗位业绩考核项目过于笼统（如“及时完成任务”），没有紧密围绕岗位职责要求和团队的绩效要求，部分业绩指标（如工作量、承担额外的工作等）并不是非常科学的指标，不能体现该岗位的重点职责。;现行绩效管理体系的分析诊???;对销售人员的奖金核定是以绩效等级而非实际业绩达成来进行，不同结果间的差距小，难以充分体现以业绩为导向的激励理念。;绩效管理体系设计框架的确定;绩效管理体系设计的作用;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;绩效指标的设计思路;;构面;构面;构面;构面;构面;员工绩效指标的内容;员工业绩指标的制订思路;个人业绩指标设定时需注意关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)的结合;工作目标的适用岗位特点和举例;工作目标的设计步骤;业绩指标目标值及衡量标准的制订;业绩指标目标值及衡量标准的制订（续）;业绩指标的权重分配;业绩指标的权重分配（续）;GSM业绩指标设定的流程图;能力指标的设定;核心价值指标的设定;目 录;绩效监控方法;绩效监控工具;GSM绩效监控的流程图;;绩效指导的步骤;绩效指导记录;目 录;不同层级和不同岗位性质人员的绩效考核设计;年中回顾和年终评估流程图;年中回顾/年终评估中的业绩考核;年中回顾/年终评估中的能力考核;年中回顾/年终评估中的核心价值考核;销售人员的月度/季度业绩考核流程图;销售人员的月度/季度业绩考核要点;高层领导的年终360度考核流程图;高层领导360度考核建议要点;绩效沟通;绩效管理流程中各项工作的时间节点;目 录;;员工年终绩效等级评定方案一;员工年终绩效等级评定方案二;员工年终绩效等级评定方案一 vs 方案二;绩效结果与薪酬的联接–调薪;（;绩效结果与薪酬的联接–月度/季度销售奖金;绩效结果与晋升及培训发展的联接;绩效结果与培训发展的联接;绩效结果应用流程图;非货币的奖励和认可方式;目 录;考核体系维护管理的设计要点;在年度员工满意度调查中需要设计相应的绩效管理方面的问题，以获取员工对绩效管理体系中几个重要??作的反馈意见。;;目 录;绩效管理体系在实施过程中还需进行的主要工作;绩效管理实施计划;绩效管理体系实施中的部门和人员职责;绩效管理成功实施的关键成功因素;目 录;组织调整对绩效管理的主要影响和对策;目 录;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****