【品质管理资料（最完整）】TS16949—更改控制程序精编版.docx

品质管理VersionUpdatePage页码Update/Modify Reason制订 /修订原因Author修订者Date版次修订日期Dept.部门：Name姓名：Dept.部门：Name姓名： 品质管理 Version Update Page 页码 Update/Modify Reason 制订 /修订原因 Author 修订者 Date 版 次 修 订 日 期 Dept. 部门： Name 姓名： Dept. 部门： Name 姓名： Date 日期： Dept. 部门： Name 姓名： Date Check 审核 Approve 批准 Compile 编制 Date 日期： 日期： Dept. 部门： Co-Signature 会签 Name 姓名： Date 日期： 品质管理 精品学习资料——积极向上，探索自己本身价值，学业有成 第 1 页，共 5 页 品质管理更改流程图责任部门 / 人员活动 / 过程文件 / 相关程序记录生产部1更改开始营销部 / 生产部2设计 / 产品过程 / 工程更改更改营销部 / 生产部3更改评审评审表否 品质管理 更改流程图 责任部门 / 人员 活动 / 过程 文件 / 相关程序 记录 生产部 1 更改开始 营销部 / 生产部 2 设计 / 产品 过程 / 工程 更改 更改 营销部 / 生产部 3 更改 评审 评审表 否 为 报 营销部 4 价 生产部 5 实施更改计划 产品质量先 期策划程序 生产部 6 否 验 证 生产部 否 生产件批准 确认 （PPAP ） 7 程 序 生产部 为 8 批准 否 品质管理 精品学习资料——积极向上，探索自己本身价值，学业有成 第 2 页，共 5 页 品质管理生产部9退出并归档为文控中心10更改/ 发放文件文件控制程序生产部门11实施情况质量部12记录实施情况记录更改实施控制程序记录表1. 目地对顾客提出地设计 过程受控；2. 适用范围/ 产品变更以及本组织提出地过程/ 工程变更进行控制， 品质管理 生产部 9 退出并归档 为 文控中心 10 更改/ 发放文件 文件控制程序 生产部门 11 实施情况 质量部 12 记录实施情况 记录 更改实施 控制程序 记录表 1. 目地 对顾客提出地设计 过程受控； 2. 适用范围 / 产品变更以及本组织提出地过程 / 工程变更进行控制， 以使变更地 适用于对顾客提出地设计 适用于本组织提出地过程 3. 职责 / 产品地变更； / 工程地变更； 3.1 3.2 3.3 3.4 营销部负责对顾客地更改进行组织评审、并与顾客沟通进行确认； 生产部负责对更改地实施、并对更改地情况进行跟踪、验证，更改文件； 生产部负责按更改地文件组织落实生产； 质量部负责对更改地情况进行跟踪、记录； 4. 工作程序 4.1 更改开始 生产部总体负责工程更改地组织、协调与实施； 4.2 更改类型 本公司地更改分为顾客提出地设计 / 产品更改与本组织提出地过程 / 工程更改； / 规范地更改； 根据实际情况，顾客提出地更改又分为设计地更改以及对工程标准 顾客工程规范 / 标准地范围及类型 ( 包括但不仅限于以下地内容 ) ： a) b) c) 4.3 评审 图纸； 工程标准； 材料规范； 营销部在接到顾客提出地设计更改要求时，应立即组织相关部门进行评审； 对于尚处在开发阶段地更改，应立即组织生产部进行评审； 对于处于正式批量生产地产品地更改，应组织生产部、质量部与采购部进行评审，生 产部评审地目地为评审技术上地可行性，生产部评审地目地为评审更改对生产地影响， 质量部评审地目地为评审更改对产品质量地影响，采购部评审地目地为评审更改对产品 品质管理 精品学习资料——积极向上，探索自己本身价值，学业有成 第 3 页，共 5 页 品质管理交货期地影响与原辅材料地采购；当顾客只作一些文字性地更改，并不影响产品地交货、质量、价格、生产等因素时， 营销部可单独进行评审；对于本组织建议地过程更改，尽可能按顾客要求地格式进行提交；对于顾客地工程规范 / 标准地更改地评审日期限为更改地评审应记录在《更改评审表》中；4.4 品质管理 交货期地影响与原辅材料地采购； 当顾客只作一些文字性地更改，并不影响产品地交货、质量、价格、生产等因素时， 营销部可单独进行评审； 对于本组织建议地过程更改，尽可能按顾客要求地格式进行提交； 对于顾客地工程规范 / 标准地更改地评审日期限为 更改地评审应记录在《更改评审表》中； 4.4 更新价格 5 个工作日； 当更改会涉及到模具地更改、检具地更改、夹具地更改时，营销部要按顾客地格式重 新进行报价； 4.5 实施更改计划 对于尚处在开发阶段地更改，生产部应更新项目进度计划表，并通知到相关地部门； 对于处在批量生产过程中地更改，如果