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NESO公司人员素质 测评培训方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 NESO』公司 人员素质测评培训方案 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 第一部分 : 测评简介 一、 测评背景简介 ??????????? ( 2) 二、 测评方案简介 ??????????? ( 2) 第二部分 : 财务经理测评方案 一、 职位说明书???????????????? ( 4) 二、 胜任素质模型??????????????? ( 6) 三、 测量指标量化??????????????? ( 12) 四、 测评方案????????????????? ( 16) 五、 测评实施????????????????? ( 17) 第三部分 : 销售专员测评方案 一、 职位说明书???????????????? ( 19) 二、 胜任素质模型??????????????? ( 20) 三、 测量指标量化??????????????? ( 25) 四、 测评方案????????????????? ( 28) 五、 测评实施????????????????? ( 29) 第三部分 : 测评系统设计 ????????? ( 30) 第四部分 : 总结 ?????????????? ( 35) 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 测评简介 测评背景简介 NESO 成立于 1876 年, 总部设在瑞典斯德哥尔摩。 NESO 是世 界领先的电信解决方案和服务供应商 , 产品组合包括移动和固定网 络基础设施 , 以及针对运营商、 企业客户和开发商的宽带和多媒 体解决方案。作为 2G、 3G 和 4G 移动通信技术的市场领导者 , NESO 支持的网络为全球超过 10 亿用户提供服务。 NESO 正以其 创新精神、 尖端技术和可持续发展的业务解决方案 , 努力实现 ”构 建人类全沟通世界 ”的愿景。公司共有 75000 余名员工 , 分布在全 球 175 个国家。 随着中国通信产业的蓬勃发展 , 无论是生产供应还是技术研发 , 中国作为 NESO 全球中枢的地位越来越凸显。 12 月 , 也就是中国 发布 ”十五 ”规划之际 , NESO 向中国政府递交了 - 在中国的发展计 划。其中特别提到从高科技投资、 创造就业机会、 增加出口以及 研发和人力资源开发四个领域大幅提高 NESO 在华投资。从那时 起, NESO 迈出了打造 ”核心中国 ”的步伐。 为了推进”核心中国”计划 , 现在 NESO 公司需要招聘选拔财 务经理一名和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘 与选拔设计。 一、 测评方案简介 我们查阅大量书籍 , 运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 评指标 , 运用层次分析法量化指标 , 给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点 , 选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配 , 测评工具与测评指标的匹配。经过各种测评工具的组合使用 , 全面测量被测人员的全面素质特征。然后 根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分 , 作为选拔的依 据。而且 , 我们提供了详细的测试活动的安排 , 以增加测评方案的 实用性。最后 , 我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。 财务经理 测评方案 职位说明书 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 职位概要 : 主持公司财务预决算、 财务核算、 会计监督和财务管理工作 ; 组织协调、 指导监督财务部日常管理工作 , 监督执行财务计划 , 完成公司财务目标。 工作内容 : 根据集团公司中、 长期经营计划 , 组织编制集团年度综合财务计划和控制标准 ; 建立、 健全财务管理体系 , 对财务部门的日常管理、 年度预算、 资金运作等进行总体控制 ; 主持财务报表及财务预决算的编制工作 , 为公司决策提供及时有效的财务分析 , 保证财务信息对外披露的正常进行 , 有效地监督检查财务制度、 预算的执行情况以及适当及时的调整 ; 对公司税收进行整体筹划与管理 , 按时完成税务申报以及年度审计工作 ; 比较精确地监控和预测现金流量 , 确定和监控公司负债和资本的合理结构 , 统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 ; 2