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新财会制度下医院财务会计内部控制 存在的问题及对策建议思考 目前，随着社会的发展财务制度也在不断的完善，政策的改革力度也在不断的加大，但是企业之间的竞争压力也会随之增大。为了在发展过程中能够提高自己的竞争力，医院在发展过程中也需要完善财务制度，收支差额的减少是每个医院工作人员的工作目标，完善的管理制度下才能够实现可持续发展。本篇文章主要讲解在新财会的制度下，完善医院财务会计内部控制体系的具体方法措施。 企业在开展具体的计划时首先需要定制目标这也是内部控制体系的意义，为了能够实现更多的利润，需要制定出一些调节、监督、制约的方式方法。在新型的财会制度下，医院在发展的过程中一定会遇到各种艰难险阻，所以医院在发展的过程中一定要意识到自身的发展状况并且树立好未来的发展目标，选择恰当的管理方案，只有这样医院的竞争性才会得到提高。 一、改善财会制度的必要性 良好的财务运行是企业、公司正常运行的基础，财务运行的顺利能够使医院的目标更容易实现，而且高效的财务管理能够使医院资源运用的更加合理，资源利用得到改善，医院的竞争力得到提升是一种必然因素。根据医院的工作状态可以看出，财务会计的管理是非常重要的，它与医院的发展紧密相连，要想实现医院资产的完整性，要从自身的实际发展情况出发，发现医院财务会计管理的弊端，找到相应的解决办法。 除此之外，会计信息的完善也是加强财务会计内部控制的一种有效的方法，加强医院各个部门的沟通与了解特别是财务部门与审核部门一定要做到公开与透明，部门之间相互制约相互进步。还有在这种情况下，医院的财务信息的真实性才能够得到保障，能够使医院的管理者以及财务人员减少以权谋私的状况。 二、新财会制度下医院财务会计内部控制中存在的问题 （一）预算过程不合理 预算过程存在的漏洞可以从两方面进行阐述，一方面是根据现阶段医院发展的状况总结可以得知医院预算的现状，现阶段医院的发展预算过程不能够有效的做到对时间的有效控制，医院对所需物资等其他一些资金安排的预算中，根据一些系统总结十分钟的时间就可以预估预算总值，因此，短时间内所得到的数据并不完善，细致性不能够得到保障。因此，这些数据的可应用性并不是很高，因此起不到预算资金应该发挥出的作用，许多医院都会借用去年等一些历史数据进行预估。另一方面就是参与预算编制的人员的工作素质不是很高，参与运算编制的人员大多为医院所雇佣的财务人员，这些人员并没有受过这方面的专门的训练，预算的针对性和全面性不能够实现。 （二）管理人员的管理意识较为薄弱 管理人员对医院财务管理将会产生十分重大的影响，但现阶段医院的管理者意识比较薄弱，仍然以传统的眼光看待现阶段医院的发展，他们总认为现代的财务会计内部控制体系和原来的会计要求内容相同，只是简简单单的一份文件，可想而知这种想法是错误的。假若一直存在这样的管理意识，财务会计内部控制体系将不能够发挥出原来应该有的作用。财务体系安全性和可靠性大家都没有意识到，认为这些和自己没有关系只是一个或者几个人的责任。因此医院里所拥有的管理者必须明确自己的工作职责，发挥好管理者的角色。 （三）会计内部控制体系没有完善 只有好的体系的建立才可以使各项工作得到落实，科学的体系安排可以大大的提高工作效率。但是现阶段医院的发展过程中并没有一套完善的会计内部控制体系，其中还存在着很多的漏洞，像监督管理机构的建立不完善甚至都没有管理机构；审计监督的内容不明确、不完善。 三、新财会制度下医院财务会计内控体系的建立途径 （一）构建完善的审计体系 在新财会制度下，医院需要重新审视原有审计体系中所存在的问题，全方位搜集医院经营活动中所产生的财务信息，同时进一步明确各项资金的支出和使用情况，由财务部门制定详细的财务内部控制报告，逐一解决财务问题。除此之外，医院还需要尽快落实与审计工作息息相关的政策制度，对内部审计体系的完整性作出客观评价，多方权衡且采用多样化的内部控制方式，将发生质量风险的可能性降到最低。目前，医院比较常用的审计方法有审计控制法、问卷调查法等，现代醫院可基于自身实际情况来灵活选择。 （二）全面提高责任意识，优化管理体系 制度管理所面向的是人，为了能够充分发挥出财务会计内部控制工作的正向作用，医院管理者需要采取分层式管理模式，进一步优化管理体系，从细节处人手来提高不同层次员工的责任意识，财务会计的完善过程不是一个人或者几个人通过努力实现的，而是于每一个人都是息息相关的。另外，思想政治工作在医院的开展也是非常有必要的，每一个工作人员都能够将自己的发展与医院的发展联系起来，管理层人员要定期做好总结工作，深入到基层中来了解各级职工的工作和思想状态，采用由上而下的线形管理方法，为财务会计管理体系的优化创造便利条件。医院各部门的工作人员也要不断强化自身的风险意识，积极参与院方所举办的各项教育和培训活动，以自身的不