内训师管理和激励制度全.docxVIP

WORD 格式 .分享 内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师 （以下简称 “内训师 ”）的培训积极性与热情 ，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升 ，特制定本制度 。 一、激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象 。 （二）目的 1.激发讲师热情 ，提升培训效果 内训师是企业内部培训的主体 ，是企业培训工作的核心 ，只有内训师自身 专业能力过硬 ，综合素质高 ，才能培养出一批又一批的精兵强将 ，为企业源源 不断的输送合格的人才 。 2.提高技术人员专业水平 ，拓展员工职业发展通道 针对员工普遍沟通表达能力偏弱 ，企业内训师队伍的建立 ，对于员工提高 自身表达能力 ，拓展职业发展通道 ，有着不可忽视的积极作用 。内训师激励制 度更能激发了员工的潜能 ，为员工走向管理层积累了丰富的经验 。 二、范围 全体员工 三、职责与责任 （一）职责 1.内训师的权力 ：参与制定培训计划 ，并具有培训课程 、培训课时 、培训 方式、讲师选择的建议权 。 2.优先享受企业组织的各类培训进阶 、专业技能及管理培训课程 。 精品 .资料 WORD 格式 .分享 3.享受课酬的权力 。 （二）责任 1.内训师是企业员工内部兼职的行为 ，不能因为培训或接受培训而影响本 职范围内的正常工作 。 2.参与课程的前期培训需求调研 ，协助分析企业员工培训需求 。 开发设计相关课程