华润S管理体系介绍.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 附件： 华润6S战略管理体系介绍 一、华润战略管理背景介绍 90年月中期开始，华润公司的多元化经营带来了一系列的挑 战。公司难以有效地把握和指导各业务板块的战略目标和实行。集 团缺乏统一的管理和评议各业务板块业绩的体系。公司缺乏即时、 准确的获取各业务板块和业务单位业绩达成情况的平台。这些挑战 推动了华润管控模式的转型。华润公司抓住了战略主线当作管控的 基础，从财务管控型向战略管控型转变。其管理特性如下： 1） 战略管理兼顾综合比赛优势和财务结果； 2） 拥有较为仔细的商业规划系统； 3） 看重战略性成就，并且比财务管控型公司有更加长远的评 价体制； 4） 通过拥有战略意义且创建收益的业务实现增长，通过封闭 或销售其他业务来优化产业组合； 5） 相比财务管控型公司，关于收回期较长的投资项目有更灵 活的审批体制。 二、华润6S战略管理体系 6S战略管理体系是华润公司承接战略型管控的管理体系，该体 系将华润公司的多元化业务与财产分别为各级业务单位进行专业化 管理，并促进各级业务单位的战略的建立、落实、监控和实行的一 体化管理。其内容如下： 1、 战略规划体系 战略规划体系是6S管理体系的起点，该体系断定业务单位的发展目标、中长远战略目标和重要战略举措。主要包括九个模块： 1） 业务战略：战略业务单位 (SBU)/收益核心业务战略； 2） 职能战略：共同体制， SBU/职能矩阵式组织架构和权限， 6S管理体系改良，人才战略规划，公司文化战略，财务战 略，危险管理体制，IT战略。 2、 商业规划体系 商业规划体系是对战略举措进行解析，拟订行动规划和估算， 落实战略举措，并每年进行战略检查。华润公司估算管理系统从以 往的财务估算演变为以战略为导向的商业规划。其特性如下： 1） 按照战略-行动规划-财务估算的次序拟订，与战略规划有机链接； 2） 强调对商业模式的详尽描绘和理解； 3） 强调行业对标； 4） 与相邻层级商业规划的链接； 5） 业务与职能的链接； 6） 是公司上下对整年规划的系统思考，达成一致的过程。 3、 管理报告体系 管理报告体系是对战略实行过程和结果睁开多维度剖析的内部 报告。内容包括市场和比赛敌手的变化、业务单位经营情况，以及 商业规划中战略举措和全面估算的实行情况，是检查战略实行和重 大决议的重要依据。管理报告与财务报告的区别是：财务报告是以 现金为线索，以财产欠债表为基础，资本市场为参照的历史性的报 告体系。管理报告是以商业行动为线索，以损益表为基础，以环 境、比赛敌手为参照，拥有前瞻性的报告体系，服务于以下需要： 1） 决议取舍的综合结果，带来的得失； 2） 权责的详尽分别； 3） 行动效果的时间匹配性； 4） 分清可控因素与不可控因素； 5） 对未来展望的前期要素假设； 6） 通过财务数据剖析掌握数字背地的业务、运营情况。 4、 战略审计体系 战略审计体系是对战略实行的目标、行动规划与战略的一致 性、战略实行结果的真切性等进行审计，为业绩评议、经理人查核 与任免提供依据。战略审计通过对战略的促进实施、估算达成、管 理报告的真切性、可靠性进行审核、检验、评议和监察，为业绩考 核和经理人评议提供依据，促进收益核心改进运营效率和效益，协 助公司进行有效的战略管理。 5、 战略评议体系 战略评议体系是对战略实行过程和结果的评议。 1） 战略评议体系以三年为一个周期，第一期战略评议体系应 与五年战略规划同步睁开； 2） 在五年战略规划实施的第三年，各 SBU、一级收益核心必 须全面战略检查，并根据战略检查结果拟订第二期的三年战略评议； 3） 根据以上安排，各SBU、一级收益核心，在启动新一期战略评议体系建设工作时，应尽量配合公司五年战略周期的节奏，统一同点和终点。 6、 经理人评议体系 是依据战略评议结果对经理人进行查核赏罚。经理人评议体系由战略评议、发展评议和荣膺评议组成。华润经理人评议是依据拥有华润特色的规范，多维度、多模式、持续地对经理人做出业绩评估、适任性断定和价值评议，以及提出职业发展建议等，为使用好、激励好、发展好经理人提供依据。 三、华润6S体系运行体制 6S体系按照长、中、短三个周期闭环运行。长远以五年为单 位，称为战略规划期;中期以三年为单位，称为战略评议期 ;近期以 年度为单位，称为商业规划期。 华润6S战略管理体系运行体制