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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE10 优秀文档 PAGE 技术管理制度 总则 1.1技术管理是公司对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，成立严苛的技术工作秩序，是现代公司生产的客观要求。 1.2 技术管理是必须贯彻推行国家的有关法规政策，以经济效益为核心，节约能源，变低消耗， 提高产品性能和品质，提高公司员工技术素质。 1.3本公司推行总工程师带领下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理带领下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的带领。 工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方式、工艺装备和 操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监监工艺规程在生产上的贯 彻推行。 2.3拟订合理的工艺指标，确保安全生产、设施正常运行，产品品质及格，原材料动力消耗变低。 2.4 工程部要深入生产生产一线，检验研究，辅助车间解决工艺问题，根据需要召开技术剖析活 动会，组织拟订确保生产的技术举措；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极认识和吸收国表里同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励员工进行技术改革，技术改造及展开合理化建议活动，对新工艺、新技术或改良性建议组织技术判定，提出举措并监察落真相况，介绍奖赏项目。 2.6 技术部辅助总工程师做好技术的平时管理工作， 拟订工作规划，审核工艺规程，审核新产品， 新工艺、新技术在生产上的试行计划，负责工艺改革和更改的审批，检验推行情况等。 2.7 工程部根据公司选择，组织车间重要工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有核准生效的工艺规程当作依 据。 3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严苛遵守推行不得违犯，检验贯彻推行工艺规程的部 门为工程部。 3.3 工艺规程由工程部编制、审核。 3.4 经核准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门特意留存，不得丢掉，不得转让。 3.5工艺改良需要更改时，经工程部审核，经总经理核准后方可更改。 3.6 违犯工艺规程进行操作或擅自更改工艺规程进行生产的要查究当事人的责任， 由此惹起安全 事故，损坏公司的财产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关划定严肃办理。 3.7 新产品投产前，必须编制暂行试验计划及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师核准后，经试制成功后编制正式工艺规程。 新产品、新工艺、新技术科研工作 5.1科研实验年度规划由总工程师，依据公司拟订长久规划及生产实践需要，组织有关部门编制断定，根据规划提供月度规划。下达试验任务书。 5.2试验领域分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验计划，生产试验用生产部及工程部编制试验计划，试验计划包括试验目标方式，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，考前须知。 5.3试验计划、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。 5.4新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织判定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖赏的法子 5.5关于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严苛 遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给公司造成的经济亏损，公司将查究当事人的法律责任。 技术培训 6.1关于新招的员工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 6.2技术培训的内容由工程部根据工作的详尽要求断定，并归入培训规划。 6.3对参加培训的人员要进行查核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试及格者发下班作证。 6.4工程部，根据公司的需要，可提出出门培训规划和人员，经总工程师核准后详尽落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 合理化建讲和技术改良奖赏实施法子 7.1本公司员工提出的有关改良生产工艺的合理化建议或技术改良计划，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部介绍由经理办公室研究后，酌情赐予奖赏。 7.2合理化建讲和技术改良的奖赏，以奖金和声誉证书联合的模式表彰卓出贡献的人员。 7.3关于安全生产、情况保护不能直接以经济效益来权衡的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖赏品级。 7.4集体达成项目标奖金，按照贡献大小合理分派。 7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门判定，成功后方可采纳。 7.6合理化建议每年的 11月评审一次，有工程部办理平时业务，总工组织统一评审。 技术情报 8.1技术部负责各样科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登