公司商务部工作计划.docVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE9 出色文档 PAGE 公司商务部工作计划 本单位发展计谋的进度，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目标合理搭配。开发1-2处10万平方米以上的领域园区，做出品牌，提高公司竞赛力。 9）年度指标调养。订正《经营办理划定》各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检验、季考评。确因国家指令性政策原由或许使指标上调或下浮，商务部可半年做一次微调，年关一次总调，确保单位间的均衡发展。 10）人员培训。拟订《培训办理标准制度》商务部利用例会对所属人员进行标准制度和业务培训，踊跃加入上司主管部门举办的各种专业性培训，把握国家及地方的有关政策、法律法例，增强业务本事。 11）信息办理。拟订《商务部信息办理划定》，商务部利用各种收集，对采集的信息每天进行挑选、汇总和公布，让各单位每天在第一时间获取所需信息，到达资本共享。 12）深刻推广查摆纠。查摆纠是确保我们工作到位的保障，仔细切行公司《深刻推广查摆纠办理标准制度》。在本体系内按期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时辰对自己存在的问题进行反省，找出根源，完全处理，提高标准制度的实行力。 （二）市场科 1 1、指点目标 深刻实质，求真求实，数据说话，论证即时。 2、工作目标 把握市场动向，找寻潜伏机遇，提高论证本事，减少化小危急。 3、工作思路 以总公司计划目标为指点，以市场开发为要点，以全面提高开 发本事，提高市场据有率为目标，确保公司年度目标的全面完成。 4、办理职能 1）负责对开发投资项目论证办理。 2）即时传达国家的有关法律、法例。 3）遍布采集信息，把握开发新局限。 4）项目论证信息反应办理。 5）投资项目行进间的追踪检验。 5、计划措施 1）项目开发论证。订正《项目论证办理划定》，项目开发以各单位为主，开始拿出可行性汇报，报公司商务部，商务部按照可行 性汇报的逼真性和可行性建立论证班子进行实地观察论证， 拿出结论 性建议并上报主管带领，由下而上逐级把关，谁出现错误，谁承担损 失。 2）关心国家政策。时辰把握和认识国家开发的有关政策，拟订《外聘人员办理划定》，聘用主管部门的有关带领当作政策顾问，特殊是与国家田地和开发市场有关的政策，应即时把握，减少化小企 2 业投资危急。 3）项目开发。拟订《项目开发办理划定》，多方面、多渠道把握和采集开发信息。在国家田地政策不停发生变动的状况下，对一些中、小城市和原有出让的田地进行经营或收买，保持开发的可连续性。 4）论证信息反应。为了表现我公司诚信经营的准则，拟订《信息反应办理标准制度》，凡进入论证次澄彻的开发项目，无论胜利与否，都应给合作者一个满意的回复，第一表现我公司的诚信，第二保持两方的友善关系。 5）项目行进间追踪。拟订《项目行进间追踪检验办理法子》对投资项目进行行进间追踪检验，检察项目标进度状况能否符合论证 汇报，若投资成效达不到预期目标，实质与所述内容有较大差别时，应即时写出版面汇报交商务部主管带领，逐级反应，以便正确决议。 6、首要办理指标 市场科首要办理指标 序号办理内容办理工作指标 1项目论证办理深刻现场率 100%，数据分析率100% 2信息办理信息采集率 100%，挑选、公布、利用率 50% 3可行性汇报可行性汇报拟订率 100% 4投资项目审批工程项目审批率 50%，产品开发、房地产项目 审批率100% 5项目行进间追踪投资项目标成效，运转质量追踪率 100% 3 （三）商务科 1、指点目标 增强商务班子建设，完美商务办理体制。 提高实质操作本事，全面完成开源节流。 2、工作目标 商务职能落实到位，本钱计划翔实正确。 承当保理标准制度完美，各种核算即时仔细。 3、工作思路 以深刻严细化办理查摆纠为主线，以商务经营办理，实行、品牌计谋，开辟市场为要点，以变低本钱提高经济效益为目标，不停研究、分析市场，订正、完美合适于我公司发展的经营政策，办理方式、办理思想，确保年度经营指标的达成。 4、办理职能 1）对客户的资信检验及分析。 2）对外招投标办理。 3）按“两增强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。 4）经营政策的订正和完美。 5）工业产品的营销计划。 6）承发担保理标准制度的订正与完美。 7）本钱计划策划办理。 8）单项工程的阶段核算办理。 9）增强者员培训，提高业务本事。 4 （11）订正内部项目承包合同的各项条款和内容。 5、办理措施 （1）客户资信检验。商务处辅助各单位，仔细切行“金建发（） 号文”，对客户进行全面的检验认识，首要以客户的社会信用、本钱情形、融资渠道等为检验项目，防范圈套工程和骗子工程。 2）招投标工作。针对眼前投标近况，按照《对外招投标办理 划定》必需做到一工程一分析、一工程一投标计划，一工程一总结, 对投标文件逐条研究、把握要点