我国路桥施工企业项目管理存在的问题及解决方法VIP

? ? ? ? ? 我国路桥施工企业项目管理存在的问题及解决方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 更多项目管理专题请参阅项目管理专题页面：/special/default.asp 　　我国路桥行业在上世纪90年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，取得了较大的进步，但是，总体管理水平依然不高。近年来，我国公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延现象较为普遍，施工利润普遍不高，这与项目管理不规范，操作不正规可以说不无关系，其中施工现场管理混乱、施工流程浪费较大、项目采购管理落后等问题尤其突出。 　　问题之一：施工现场管理混乱 　　路桥施工现场是工人和其他管理人员直接从事施工活动，创造使用价值和社会价值的场所，是生产力的载体。工程施工进度的快慢，质量的优劣，成本的高低，效益的好坏都与施工现场管理水平息息相关。 　　我国很多路桥施工企业项目管理非常混乱，普遍存在施工无计划，操作无标准，规章制度不健全，岗位责任不落实等问题。与此同时，路桥施工企业机械设备管理也比较落后，故障率较高;材料、机具、设备在施工现场的随意堆放既导致了浪费，又容易引发质量安全事故。因此加强施工现场的管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，强化施工现场的规范化运作对路桥施工企业来说尤其重要。 　　问题之二：施工流程存在较多浪费 　　施工流程是指施工的各个过程，即多