我国软件企业在项目管理能力方面的优劣势VIP

? ? ? ? ? 我国软件企业在项目管理能力方面的优劣势 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　我国软件企业在项目管理能力方面与印度软件企业相比还存在很大差距。目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但项目管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。本文从提高我国软件企业项目管理的能力出发，提出在两方面软件研发项目的项目管理，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划。 　　软件项目策划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目管理目标，它是软件项目正式启动的基础是明确项目需求的基础，也是控制项目管理范围的基础。据统计，超过50%的软件项目管理都遭受过不充分的需求项目管理的问题，平均有25%的软件项目管理需求会发生变化。 　　一、面向利益相关者的项目策划 　　对有缺陷的需求、设计、代码进行返工的花费占整个项目管理费用的40%—50%。项目策划的要点包含以下四个方面。 　　1、识别和定义项目的利益相关者。现代项目管理的核心理念是项目必须让其利益相关者满意，要理解和定义项目的价值，进而在此基础上定义项目的目标，必须从识别项目的利益相关者入手。然而，实践表明，识别清楚软件项目的利益相关者并不是一件容易的事。有时一个项目进行了很长时间，但项目组未必知道项目的真正客户是谁，最常犯的错误是仅将