国内大型房地产企业招标采购管理模式.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE40 优秀文档 PAGE 目 录 1 万科集(刘 威)???????????????? ..1 2 恒大地(黄 媛)???????????????? ..9 3 保利地(李运成)???????????????? .18 4 中海地(梁建)???????????????? .21 5 万达集()???????????????? .32 1 国内大型房地产公司招标采买处理模式 2011年7月1日，中国房产信息公司联合中国房地产测评核心一起发布《 2011年上半 年中国房地产公司销售排行榜 TOP30》。个中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑 销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。按照部门需要，现针对性采用几家代表性公司进行招标采买和本钱控制方面的模式进行分解。 1万科公司 如何更实用的整合本钱， 发挥领域效益是万科公司处理团队正在思虑的事情， 他们发现， 供应链条的稳当高效不仅能够简化错杂的采买清单，更有利于控制本钱并有助于质量处理。 房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向制造业那样学习领域化和规范化经 验。经过对大型跨国制造业公司为例，采买本钱几乎占到了销售额的 50%（如其净收益是 5%，即采买开销和净收益是10:1的关系），这意味着，采买每省1%，就会对收益带来10%的提升。实际上，供应链的价值对全体公司都长短常重要的。 经过规范化和集约化去完成一个公司的领域效益， 同时经过规范化， 深刻与合作伙伴的 合作，从而带头全体行业发展。在“2010年万科公司AB级规范化妆修房屋签约仪式”上，首次将石材、墙纸、五金这三个以往经过总包单位进行采买的建筑部品列入到万科公司采买 中来的目标，就是从行业发展的角度考虑的；供应商能够在先期经过谋划阶段的配合，供应几套实用计划，而不是简单地供应上百种产品目录。 万科采买招标和供应处理的重要经验 ： 1、采买供应处理的职责体制和业务流程纲要纲要相般配，从拟订采买计划、申报需要计划、实 施招标采买、采买合同评审、采买合同交底、 供应经过看守、 供应成果议论的各个控制环节 的职责清楚、授权适合、 工作关系了然， 确保了业务流程纲要纲要的顺畅运行。 采买实施部门要完好 掌握项目体制的采买计划控制目标计划， 现场处理者不仅要报需要数量和时间节点， 同时要 鲜明采买对象的质量规范和本钱控制目标。 2、采买计划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。 3、集中采买的局限及规范做到事前鲜明， 惯例设备和材料集中采买清单基本稳当不变， 质量规范描写清楚详确。 4、采买业务处理工具（各种表格）精美，标准标准制度简约了然，业务所需表格工具谋划科学合理，可操作性强。 5、产品已基本经发生规范化，核心是谋划发生了规范化，重要大宗材料、设备的采买 规范及采买模式也随之发生规范化， 久远稳当的采买渠道也随之发生， 本钱控制目标得以有 效完成。规范化能够减少分散采买构成不用要的本钱。 这里的规范化，其实不是说发生一致的 产品形状，而是发生不同种类产品的重要规范， 有了这个规范才也许列出惯例产品和产品的 集中采买清单，并鲜明其技术规范， 最后发生久远稳当的规范化采买名录及批量采买， 为最 大极限控制采买本钱创立条件。 集中采买不是采买推行者的单调化， 而是要发生一致的采买 规范、一致的及格供应商名录、 一致的采买计划、 一致的审批流程纲要纲要，有职责部门和职责人来 兼顾调和采买招标和供应工作。 6、完满供应商处理。除了把大量的时间放在调和和招标的实施经过，同时要时辰关怀 供应商，成立供应商数据库。 同时按照有关的采买流程纲要纲要对供应商进行议论， 对供应商进行分 类分等级处理。要深刻理解所需产品的属性特色及供应商的公司的领域、 操作模式，产品品 质及售后服务、配合认识等。惟有这样做，才能做到传神做到所使用产品的准断定位， 才能 1 在供应商数据库逐步成立与完满的基础上做到同类供应商的分类分等级处理。 总之，万科能做到了事前、事中、过后控制三到位，采买本钱和质量控制目标能获取确保，供应能即时满足生产建设需要，的确值得我们学习。 一、采买管理发展模式 二、采买组织机构及原则 2 三、采买处理纲要流程纲要纲要 3 3.1计谋采买流程纲要纲要 4 3.2直接采买流程纲要纲要 5 3.3正常采买流程纲要纲要 6 四、采买模式的讲解 7 五、物料处理 8 恒大地产 2.1恒大房地产公司采买处理处理法子 第一章 总 则 一、采买处理局限 本规程是公司购置原材料、物质、零部件、设备、办公用品、劳动爱护用品和其他物质经过中的决议、价钱检察、质量检验等活动的基本规范。二、采买处理原则 按照科学实用、公然公平、比质比价、检察制约的原则，成立健全采买处