呼吸内科发展规划1.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 杨凌演示区医院 呼吸内科2016——2018年发展计划 一、科室近况： 1.基本情况：呼吸内科于 2015年12月由原消化呼吸内科离开成 立。设置床位45张（包括急救床 2张）。 2.人员配备情况：科室医师5人，主治医师3人，住院医师2人；护理人员15人，主管护师1人，护师6人，护 士8人。 3.设备配备情况：进口有创呼吸机 2台；电子支气管镜 1台，床 旁纤维支气管镜 1台；肺功效仪1台；除颤仪1台；多功效心电监护 仪10台，输液泵8台。 4.与三级医院基本要求的差异：（ 1），护理人员配备不足，要 求护床比0.4:1，应为18人；（2），医师与本色开放床位之比≥ 0.5:1； （3），科室设备不足：无专属无创呼吸机、血气分解仪及支气管镜 下医治配套设备；（4），科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱； 二、学科建设的指导想及发展目标 （一）指导思想：牢牢缭绕医院建立三级医院发展计划，以 三级医院学科建设规范为指导， 加强中心标准标准制度落实，提高医疗技术水 平及医疗质量，减小与省内三甲医院呼吸专业差异，抢夺大病、疑难 危大病患者能在我科获得满意的医治， 更好的服务于杨凌及周边县区 人民人民。 （二）发展目标：经过三年发展，进一步扩充与周边二级医院呼 吸专业差异，使呼吸专业到达三级医院水平，在呼吸慢病医治、急慢 性呼吸衰竭机械通气医治、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检验 及镜下医治、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面发生上风， 完成社会效 益与经济效益双赢。 三、具体计划 （一）科务处理 呼吸科主任遵守临床科主任职责和医院的科主任目标职责项目， 管 理呼吸科医疗、教育、科研的全面工作。 （二）医疗质量处理小组 1.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师构成。 2.每周检验1次医疗组工作情况，发现问题认真记录，即时整改，下 次检验改过情况。 3.质量小组检验内容为： 交接班情况、疑难病例议论情况、灭亡议论记录；危重症患者急救情 况；病历书写质量（采用三级质控：住院医师、高年资主治医师、科 主任；个中高年资主治医师是重要职责人）；疾病诊断的正确性；诊 疗计划及辅佐检验的合理性；病程记录；病情知情见告及有创医治、 有创检验、有创操作见告；抗生素合理使用情况；各种诊断操作的规 范化等。 1、（三）人才培养计划： 1）科室当前人员重大不足，计划近两年内每一年抢夺一个临床医生。 2）加强呼吸专科知识培训，坚持科内学习、医院学习、院外近期 培训、请省内驰誉专家科内讲课等。 3）培养核心医师1-2名，力求科室人员赞同情况下派出新晋主治医师上级医院学习学习。 （四）具体任务 1、2016年力求业务收益到达 900万元，并以每一年10%陆续增添，争 取到达15%。 2、支气管镜检验：2015年检验142人次，2016年抢夺到达300人次，2017年到达400人次，2018年到达500人次。 3、2016年出院患者人数力求到达 1900人次，并以每一年 10%左右增 长。 4、幸免医疗事故和过失发生，确保医疗安全。 5、严苛控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力求达 到医院划定规范。 6、床位使用率、匀称住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率， 到达医院划定规范致使更高。 7、三年内申报科研课题 1-2项，达成学术论文 1-3篇/年。 （五）、措施和奖惩： 1、进行医德医风教育，创立“医德医风第一，病人益处第一，质量安全第一，社会效益第一”的思想。奋斗为患者打开服务，对碰到 赞誉的医护人员（获得赞誉信、锦旗等）每人次奖赏 30元；对碰到 投诉的医护人员检验落实后确有过错者根据情节惩罚。 2、每个月质量处理小组对科室检验进行分解议论查找不足， 陆续改良。 3、鼓励加入各种学术活动，在正轨杂志上发布文章者赐予赞誉（省 级每篇奖赏100元、国家级每篇奖赏 300元）。 4、多种方式组织宣传我科专业上风，扩充我科在杨凌及周边医院的 影响力。 （六）打开新技术及新业务： 1.气管支架植入术（二类 四级手术） 2.气管异物拿出术（二类 二级手术） 3.气管内肿瘤支气管镜下电凝电切（二类 四级手术） 4.内科胸腔镜使用，用于胸膜疾病诊断。（二类 三级手术） 5.深静脉穿刺，危重患者急救、支撑医治； 6.PICC术，肿瘤化疗 7.经鼻、经口气管插管，用于心肺清楚、有创机械通气医治 8.机械排痰医治， 9.呼吸专业血气分解汇报，提高对血气分解结果的阅览水平，正确判 断患者病情（我院眼前血气分解汇报仅为数据） （五)需要的仪器设备 1.高端无创呼吸机 1-2台 2.床旁排痰仪1台 3.血气分解仪1台 六、目标 （一）近期：践行与医院签定的目标职责书内容，达成各项指标。 （二）中期：三年内申报杨凌