技术研发项目管理制度.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE9 出色文档 PAGE 技术研发项目办理标准制度 第一条 目标 为了贯彻落实《国家高新技术财产发展项目办理暂行法子》 ， 有用进行“技术变革”工作，实行公司“科技兴企”的重要决议，按照公司具体状况，特拟订本法子。 第二条局限本法子实用于以增强自立变革本事和增进公司高新技术财产生产的研发项目。 第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术办理，和公司的技术发展的整体把握。管 理公司产品整体技术的发展轨迹，和产品的研发进度，同时对研发的本钱进行控制。 一、办理权限：受技术副总经理委派，履行对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广运用、技术指点与检察等全经过听办理权限，并承担推广公司划定标准制度、办理规程及工作指令的责任。 二、办理职能：负责对公司产品推广技术指点、规范工艺流程大纲、拟订技术规范、抓好技术办理、实行技术检察和调和的专职办理部门，对所承担的工作负责。 第四条 立项次澄彻 一、准则产品研发是公司在剧烈的技术竞赛中赖以生计和发展的命脉，是完成“生产一代、试制一代、研究一代和设想一 代”的产品晋级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展目标， 产品上风、开辟新市场、提升经济效益等方面可否顺利实行起着 选择性的效用。为了增强对公司新产品开发和产品改良工作的管 理，加速公司技术累积、打好技术基础、加速产品研发速度、完 善指点产品研发工作， 既要讲究经济效益，又要讲究社会效益和 资本环保效益。 二、次澄彻 1、研发部按照公司久远发展规化，检验国内外市场和重要用 户的技术近况和改良要求 .，为满足市场需要研发的不一样于公司 现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上， 在每一 季度初公布提出研究目标和要点任务。 2、各有关部门按照《产品研究要点》联合本公司生产经营需 要，再经过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验本事评估、产品的技术发展目标和动向、市场动向及发展产品具有的技术上风，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部按照公司当年生产状况组织专家对申报项目进行评 讲和挑选，按照其重要性和变革性分 为A、B、C三类： A类：在公司原始变革、集成变革和引进消化汲取再变革的项目，实在施技术难度大，开发变革（新资料、新工艺、新设备、新技术）内容许多的项目，整体技术水平到达部分国际抢先水平以上。 B类：在引进消化汲取的基础长进行自立变革， 整体技术水平 到达国内先进水平。 C类：为公司改良变革项目，变革技术在公司内部具有出色的 推广价值，在技术上有必定变革和 技术难度，整体技术水平达 到公司抢先水平。 4、项目产品经专家评讲和挑选后，研发部编制公司年度科技 研究开发计划书并呈报主管带领审批后开发。 5、按照检验分析市场和首要竞赛敌手产品的质量、价钱、市 场、使用状况和用户改良要求， 销售部门和产品研发部门在每个 季度末的20号以前（四时度除外）和在每一年的 12月10日以前， 产品生产单位的技术副总经理 （总工程师）提交下个季度和下个 年度的《产品研发项目建议表》 。 6、公司职工对提升产品质量和性能、变低产品制造本钱的建议，提出建议上报公司企质办，经评审经过后，转到产品研发部门按本标准制度划定的次澄彻进行开发。 7、为富足发挥聘用专家的效用，公司将聘用专家加入计划编 制、立项评论、项目办理等有关征询 工作。所聘专家必需具有 以下基本条件： 1）、从事有关局限或专业工作满5年；（2）、具有出色的职业道德、能做到独立、客观、公平廉明、脚踏实地；（3）、熟习有关局限和专业的最新发展动向。 8、项目承担单位必需具有必需的科研实行条件，有健全的科 研办理标准制度、财政办理标准制度和会计核 算标准制度。 9、项目承担单位必需鲜亮指定项目组长， 半途不得随便改动。 研发部还应构成一个构造精干的项 目小组负责项目标开发。 第四条 项目办理 一、计划办理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的根据是经核准的 项目计划书或实行计划。总项目标年 度计划，由研发部于上年 度的12月份编制，报告董事会查看后下达。需跨年度的项目， 与申报新立项 目一同报送。 2、年度计划的实行和检验。研发部和各有关部门，按核准的 年度计划组织实行，并常常进行检察 、办理，帮助处理存在的 问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对 提交上来的 年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通 过的项目上报总经理核准。 3、年度计划的调养，应报原核准部门审批。 二、经费办理： 1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划即时将研发款 项拨付到位，确保研制工作的本钱 流保持畅达。 2、对每个产品项目推广产品研发经费承包制， 经费项目包含： 调研费、差旅费、对外技术合作费、