(详细）如何做好药品生产现场管理.docx

学习资料收集于网络，仅供参考如何做好生产车间现场管理一、车间管理地主要任务1 、健全车间生产组织，合理组织生产车间地中心任务为生产，围绕生产提高车间管理水平为车间管理地基本方向；为此，车间应在厂部生产指挥系统地领导下，建立健全统一地、强有力地生产组织机构；根据厂部下达地计划任务，为车间各工段安排生产与工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优地经济效益；2 、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度地前提下，要结合自身地 学习资料收集于网络，仅供参考 如何做好生产车间现场管理 一、车间管理地主要任务 1 、健全车间生产组织，合理组织生产 车间地中心任务为生产，围绕生产提高车间管理水平为车间管理地基本方向；为此，车间 应在厂部生产指挥系统地领导下，建立健全统一地、强有力地生产组织机构；根据厂部下达地 计划任务，为车间各工段安排生产与工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地 运转，取得最优地经济效益； 2 、完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度地前提下，要结合自身地特点，按照经济责任制地原则，制 定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织与车间主任、职能组长、工段长、 班组长、技术人员、工人等各类人员地工作职责、工作标准；做到事事有人管，人人有专职， 工作有标准，检验有依据，强化车间管理； 3 、加强劳动组织 劳动力为生产力三要素中最关键地因素， 人地行为影响着目标地完成； 车间在组织生产时， 要努力为职工创造良好地生产环境，研究科学地劳动组织与操作方法，制订先进合理地定额， 实行按劳取酬地工资奖励办法，不断提高工人地技术与文化水平，使工人能够心情舒畅地、操 作熟练地去工作，不断提高劳动生产率； 4 、加强工艺纪律 车间生产过程，既为产品形成地过程，也为各种资源地消耗过程；车间要生产出高质量、 低消耗地产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任 学习资料 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 16 页 学习资料收集于网络，仅供参考务地同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中地各种要素以最优化地方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高地经济效益；5 、大搞技术革新，促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间地生产任务，就要有计划地进行大规模地技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织与控制车间地生产技术经济活动，使车间所生产地产品与采用地工艺方法、机器设备在技术上为先进地，在经济上为 学习资料收集于网络，仅供参考 务地同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中地各种要素以最优化 地方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高地经济效益； 5 、大搞技术革新，促进技术进步 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间地生产任务，就要有计划地进行 大规模地技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织与控制车间地生产 技术经济活动，使车间所生产地产品与采用地工艺方法、机器设备在技术上为先进地，在经济 上为合理地；从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力地发展； 6 、管好、用好固定资产 机器设备为车间生产地主要手段；车间要保证生产任务地完成，就要不断提高设备地利用 率与完好率，建立科学地设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备地中修与小 修，不断加强设备与工具管理，防止设备与人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、 优质、低耗与安全生产； 7 、加强核算工作 车间为企业内部地一级核算单位；车间核算由技术核算、统计核算与经济核算三个部分组 成；一个企业能否取得良好地经济效益，很大程度上取决于各车间地生产经营效益，而生产经 营效益只有通过核算才能有效地反映、控制与监督；加强车间核算工作，做到心中有数，才能 对车间各方面地工作提出切实可行地改进措施，使车间管理水平不断提高； 8 、建立车间指标体系 学习资料 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 2 页，共 16 页 学习资料收集于网络，仅供参考根据车间管理所要解决地问题与要达到地目地，建立起一组能充分反映目地、衡量方案优劣地评价指标体系，然后，确定这些目标地要求值与目标地性能特点；9 、车间利润评价车间管理系统地分析与评价，为以价值为标准来评定地，即以产生地经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价地；车间对管理系统地评价主要为 学习资料收集于网络，仅供参考 根据车间管理所要解决地问题与要达到地目地， 建立起一组能充分反映目地、 衡量方案优劣 地评价指标体系，然后，确定这些目标地要求值与目标地性能特点； 9 、车间利润评价 车间管理系统地分析与评价，为