战略管理制度13.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 机械科学研究院战略管理制度 战略管理制度 目的 通过战略规划拟订、 实施、监控、评论及修订， 完善企业战略管理模式， 保证企业稳定、 可持续发展。 适用范围 适用于机械院企业各部及所属各企业的战略拟订、实施和完善。 职责权限 3.1 战略发展部负责组织、协调、督查总企业各部门及所属各企业编订战略规划工作； 负责编制总企业有关生产经营类、 组织管理平台建设战略规划； 对各企业的战略规划编订有 关业务进行指导；负责战略管理平时工作；负责战略评论的组织工作。 3.2 投资部负责对总企业所涉足行业的详细研究工作，包括模版设计、文本汇编工作； 负责编制总企业资本运作规划工作； 负责对各企业自行开展的行业研究业务进行指导， 负责 对各企业行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 3.3 财务部负责总企业财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各 企业财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 3.4 人力资源部负责对总企业人力资源规划的策划工作， 包括模版设计、 文本汇编工作； 3.5总经办负责对总企业公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设 计、文本汇编工作； 3.6 审计部负责总企业财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统成立的规划 工作； 3.7 总企业各部及所属各企业负责战略的实施。 术语定