员工技术比武工作计划.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 精品文档 突出特色 创造气氛 经贸公司扎实有效地开展技术练兵 技术比武活动 为进一步推进“三提升”活动的开展， 全面达成公司 08年 物流与贸易百亿元的奋斗目标。 7月份以来，经贸公司把组织群 众性技术练兵、技术比武活动做为一项重要内容， 紧密结合物流 产业发展，从生产和工作实际的需要出发， 分层次有地放矢地开 展了多项技术比武活动，在经贸公司系统形成一个积极钻业务、 主动学技术，增强本领，服务一流活动气氛。 一、领导重视，积极组织，形成员工广泛参与气氛 今年经贸公司把技术比武作为推进 “三推升”活动的一项重 要内容，各分公司领导都很重视，把活动摆上重要议事日程， 层 层召开筹办会议，确定了比武目标， 做到有领导机构，有预赛方 案，有比武教材，有比武场所，有奖赏制度，有查核要求。在广 大员工中开展了形式多样的学业务、 练本领、比素质活动。如销 售分公司建立了以党总支书记为组长、 党总支副书记工会主席为 副组长、各位副经理和机关各科正职为成员的技术比武活动领导 小组，并在党群工作部建立了技术比武活动办公室。 责任明确到 人，并把练兵比武与员工岗位“五小”技术创新活动结合，推动 小或新、小改造、小发明、小会诊、小窍门活动的开展；技术比 武活动与岗位应知应会展示赛活动相结合， 达到岗位应知应会与 技术比武活动互动，同步推进发展。 物资分公司、铁运分公司也 多次召开会议，对技术比武工作进行布署，并责成专人进行负责。由于发动充足，各单位员工思想认识到位，实现了人人参加练兵， . 精品文档 层层确定比武目标，广泛开展比武的浓重活动氛。 二、突出特色，精心策划，技术比武开展有声有色 今年的技术练兵、技术比武的活动， 经贸公司在明确目标的 基础上，围绕物流产业发展的重点、 提升服务素质焦点、岗位工 作的难点有针对性的组织开展术比武。在摸清了经贸公司 50多 个工种的散布情况的基础， 从中筛选九个比武工种。 并由各分公 司组织开展比武。如销售分公司组织开展了司磅员、 统计结算员、 磅房维修工技术比武。 为了保证比武的公正公证， 各岗位工种的 技术比武理论考试采取了现场抽题问答并宣布成绩形式， 实际操 作采取了电脑自动记时形式， 增强了技术比武活动的可操作性和 公然透明度，得到了广大选手和领导和高度认可。 物资分公司组 织开展了仓库保存员、业务员（计算机操作）、货车司机技术比武。比赛采取先部库选拔，再集合汇考的形式。比赛试题加入了物资公司经营理念、奋斗目标、安全知识等。并由党群部、办公 室、人力资源部人员共同组成监考组，提高监考质量，给选手们创造了一个公正、公正的比赛环境，铁运分公司组织开展了信号工、轨道工、调车员技术比武，并承办了公司公司的内燃机车司机技术比武。为保证比武的顺利的达成，铁运分公司对照武场所和比武设施进行了精心准备，指派专人负责各工种比赛事宜以及后勤保证工作，为技术比武活动的正常开展创造了条件。 三、完善体制，促使技术比武活动深入开展 . 精品文档 在这次比武活动中，一方面我们进一步完善了员工培训体制。根据物流建设发展急需的人才实际，制订培训计划，明确培训目标和任务，以“现场教学、体验互动、情景模拟”等独特方式，提高培训工作的吸引力，提升培训的质量。另一方面改良了活动体制。今年的技术练兵、技术比武活动我们主要结合公司的 重要项目建设和改革改造，以及创新创效工程的开展，在实战中开展“学、练、比”活动，提高“学、练、比”活动的针对性和实效性。同时，加大了查核奖赏体制，加大对“学、练、比”活 动先进单位和个人的奖赏力度。今年以来，我们以党政结合文件的形式，对参加公司公司和经贸公司比武取得优异成绩的选手提高了奖赏标准。对在经贸公司比武中取得前六名选手的奖赏由过去的300至500元提高到500至800元，同时对优异组织单位也明确了奖赏标准。“学、练、比”活动在公司范围内实施层层查核，经贸公司主要负责查核各分公司，各分公司负责查核基层部库。每季度查核一次，查核结果与各分公司班子成员薪酬挂钩，年度查核结果占员工效绩工资的10％。同时将此项活动纳入员工队伍建设管理，与年终评选优异员工相结合，并对技术尖子在介绍进修深造、员工疗养等方面赐予更多的时机，以此创造“学技术荣耀，学技术受益”的优异气氛。 四、技术比武取得了优异效果 在这次活动中，全经贸公司共组织了由 2800多名员工参加 的300多场次技术练兵、技术比武， 经过层层选拔，有750多名 . 精品文档 选手参加了技术比武。 在比武活动中涌现出了一批学习勤苦、 技 术业务高明员工。许多员工利用业余时间进行练习， 不少的同志 坚持高标准要求自己， 自我设计比武试题进行模拟考试， 达到了 全员参与、人人提高的目的。 通过比武活动的广泛开展