员工技能等级评定方案.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 技术等级评定方案 1、目的 为加快企业高级技术人才培养， 提高专业技术素质， 充足调换站点员工的工作热情和积 极性，促使提高工作生产效率和质量， 最大限度的推动企业整体效益发展。 特拟订本管理办 法。 2、适用范围 企业拟针对站点员进行技术等级评定。工人技术等级种类共分为 3级，分别为高级技 工、中级技工、初级技工（需在企业服务超过三个月上方可安排进行技术查核） 。 3、组织设置 技术评定委员会组长：总经理 成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。 行政人事部从技术评定委员会中抽取起码 5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定 工作。 、有关部门职责 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作； 工程部负责设计理论查核试题库的成立、确立实际操作的查核项目及考查办法，并参与考 核评分工作； 质检部、车间参与评分标准的拟订及查核评分工作； 生产部准备查核工具、物品材料。 、技术等级设定 基础条件 （1 ）基础资格条件：工龄累计在 3个月以上。 （2 ）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3次以上的迟到早退，累计 3天以上的 请事假等情形。 3）能严格听从领导工作安排和调遣，实时圆满的达成生产任务。 4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进步。 5）在工作期间没有发生严重违法企业规章纪律行为（如偷盗损坏财产、打斗打斗、屡次旷工等），没有受企业任何警示以上办理的。 按定岗查核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应术等级。  9个技 6、技术评定条件 根据考试成绩，将其划分为 初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详尽定级标 准见技术评定项目及方法。 、技术评定项目及方法 主要包括理论知识考试和实际操作技术查核，理论考试主要为有关理论知识、操作规程、 安全知识等。由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。 操作技术查核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的查核项目，在指定 场所通过现场实操的形式进行查核。 理论知识考试和实际操作查核满分均为 100 分，两项均达到 60分以上（含 60 分）者 为合格，其中有一项达不到 60分者为不合格。 关于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技术评定委员会审核后辈替 理论考试的分数。查核评定转变为理论考试分数对应表： 评定等级 优异 优异 一般 差 理论考试分数 85 84～70 69～60 60分以下 理论知识与实际操作查核所占权重如下表： 权重 初级工、中级工、高级工 级别 理论查核 30% 实际操作 70% 合计 100% 例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作查核分数为 80 分，合计总分为 77分，则评定结果为高级工优异等级。 8、技术等级评定流程 新进员工等级评定 关于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织有关部门 直接定级。 新进员工在试用期结束前 15天，行政人事部通知有关员工填写申请表，车间主任对员工 的工作态度、工作表现、技术提升程度进行评论，填写审核意见后报行政人事部。 行政人事部根据所需评定的技术、 人数，统筹安排理论考试及实际操作查核的时间、 地址， 并通知有关部门及人员组织考试和查核。 行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 正式员工等级评定 连续在本企业从事本员工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 正式员工初次进行等级评定，应比较初次技术评定申报条件，填写等级评定申请表，列出 申请原因，并由有关负责人填写审核意见后报行政人事部。 员工晋级等级评定，应切合技术晋级的时间间隔要求。查核按照定岗查核原则，员工需通 过本岗位最高等级查核，方可申请其他岗位查核来晋级。 其它流程按 的程序进行。 、有关要求 各级管理人员应为员工成长、技术提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何 原因挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员赐予贬职、革职、 调岗、开除等处分。 在技术等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公正、公正，严格按照评分标准评定， 严禁故弄玄虚，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员赐予贬职、革职、调岗、开除等处 分。 凡参加技术查核 4次不合格者予以劝退办理。