员工招聘录用管理制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 精品文档 职工招聘录用管理制度 一、目的 为进一步规范企业的人才招聘流程，保障人力资源的充足供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本企业的实际情况， 拟订本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于企业所有岗位职工的招聘工作。 三、招聘原则 （一）公正任用，任人唯贤：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）； （二）内部选拔为主，外招为辅：为使企业职工有晋升时机，职位出现空缺时，首先考虑企业内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公然向社会招聘； （三）宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位切合度为第一。 四、有关部门职责 （一）人员需求部门： 1、根据部门工作需要填写《人员需求申请表》，注明职位名称，工作内容等； 2、依据该职位的重要性，编制与该职位专业技术有关的笔试一试题； 3、参与应聘者的面试选拔。 （二）人事部门： 1、拟订各职位任职要求，编制职位说明书； 2、依据人力资源规划，考察岗位配置状况，审核各部门的人员引进申请； 3、选择合适的招聘渠道，实施招聘； 4、通知录用人员上岗，并办理入职有关手续； （三）总经理： 1、批准各部门的人员引进申请； 2、对主管以上级录用人员予以最后批准； 3、监察人力资源的招聘录用流程。 五、招聘需求与计划管理程序 （一）各部门依据企业的《人力资源发展规划》，结合实际工作需求，于每年的 12月 日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事部门； （二）人事部门对各部门递交的人力资源需求计划，按以下岗位配置的“五项原则”予以审核： 1、知足企业未来经营发展的需求； 2、保障企业职工队伍综合素质的逐年提升和专业构造的逐步完善； 3、切合企业现有岗位的人才储备和培养规划； 4、有利于提升部门工作绩效； 5、能充足发挥人力资源的边际成本效益。 . 精品文档 （三）人事部门在充足考虑以上“五项原则”的基础上，结合各部门的人力资源需求计 划，对有关部门的人力资源进行盘点， 找出现有人员与企业发展需求之间的差距， 并结合部 门岗位定编及现有人员的胜任情况， 于每年的 12月31日前，编制下年度企业人员招聘计划 和招聘估算，报总经理批准后，作为下一年度人员招聘的主要参照； （四）各部门依据当年度部门的实际需求， 参照人事部门提供的招聘计划， 提前填写《人 员需求申请表》（以下简称《申请表》），经人事部门复核，总经理批准后，该《申请表》 方始生效； （五）出现以下情况，虽未在计划招聘之内，但由有关部门提起，人事部门审核，总经理批准，也可列入计划外招聘： 1、未列入年度招聘计划，但切合“五项原则”的； 2、因企业发展快速而致使人员实际需求大于计划需求的； 3、因人事变动而造成的岗位空缺的； 4、其他经总经理特批的人员引进申请。 （六）各部门填写的《申请表》，应注明引进人员数量、工作职责、任职要求和到岗时间等信息。人事部门依据该《申请表》实施招聘，除对引进人员的职位匹配度负责之外，还 需切合招聘的进度要求。关于不同的职位招聘，人事部门应严格按照以下招聘周期（自《申请》生效之日起至人员入职止）达成招聘任务： 1、副总经理、总监： 6个月； 2、总经理助理、部门经理： 4个月； 3、部门经理助理、科室主管、专业要求度高的基础管理人员： 3个月； 4、专业要求度高的技术工人： 60个工作日； 5、其他基础管理人员、技术工人： 45个工作日； 6、普工、保安、保洁人员等： 1个月。 六、招聘实施程序 （一）招聘准备： 1、人事部门依据企业的业务流程和岗位工作内容， 编制《任职要求》和《职位说明书》。 其中，《职位说明书》可依据企业业务发展状况随时调整，并作为权衡应征人员职位匹配度的主要依据。 2、人事部门依据职位特点和不同层次人才的求职习惯， 制订招聘方案，确定招聘渠道， 发布招聘信息。招聘渠道的选择，应充足考虑各类人才的求职习惯，尽可能地保证有关招聘信息被切合职位要求的应征人员所知晓： 1）中高级管理人员：全国性人才招聘网站、各地高级人才市场、猎头中介等； 2）专业技术人员：行业人才招聘网站、各地人才市场的行业专场、猎头中介等； 3）基础管理人员：地区性人才招聘网站、当地人才市场等； 4）普工：劳务市场、劳务中介、院校等； 5）其他人员：当地人才市场、劳务市场、劳务中介等。 3、与各招聘渠道积极联络，充足认识渠道的特色、知名度和性价比，选择合适的渠道 作为主招聘渠道。关于常效招聘渠道尤其是招聘网站， 应签订年度合作协议， 支付相应费用。 . 精品文档 4、汇总并统计来自各渠道有效简历数量、面试人数和录用人数，对招