员工持股案例——华为.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 员工持股资料剖析 华为公司概略 华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设施的员工持股的民营科技 公司，于 1988 年景立于中国深圳。 主要营业范围：互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地 的客户提供网络设施、服务和解决方案。 总裁：任正非 董事长：孙亚芳 1999 年、2000 年、2001 年 分别在印度、瑞典、美国建立研发中心 2008 年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa 的咨询报告，华为在移动设施市场领域排名全球第三。 全年共递交 1737 件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008 年专利申 请公司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球 10%以上 2009 年 无线接入市场份额跻身全球第二 一、员工持股计划的积极作用 华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。 过去华为有种“1＋1＋1”的说法， 即员工的收入中，工资、 奖金、股票分红的收入比率是相当的。而其中股票是当员工进入公 司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。 一般是用员工的年度奖金来购买。 如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额， 公司会 贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比率历年以来都保持在 70%的 高位。 二、持股计划的实施程序 《华为基本法》第十七条、十八条对于知识资本化、价值分派的形式有所阐述：“我们 实行员工持股制度。 一方面，普惠认同华为的典范员工， 结成公司与员工的利益与命运共同 体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、 “华为可分派的价 值，主要为组织权力和经济利益；其分派形式是：时机、职权、工资、奖金、安全退休金、 医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。” 华为员工拿到股权的程序大概是这样的： 每个营业年度公司按照来公司工作的年限、 级 别等指标确定每个人能够购买的股权数， 由员工拿着现金到一个叫资本事业部的地方去登记 购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名， 但文件只有一份， 签完名后立刻被 公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序， 不签就没有股权。员 工交完购股款后并不会拿到往常意义上的持股凭据，每位员工详细的股数都由公司备案存 档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。 华为也曾发过股权凭据，分别是在 1995年和1996年。据说当时的华为为了规范股权 发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西，上面记录着工号、姓名、拥有 股金数目等内容， 盖的公章是华为资本计划部和资本部。 但今后，公司就再也没有发过任何 持股凭据。 三、股权回购计划 1997年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自发、股权平等、利润共享、风险共担”，1999年的原则变为“入股自发、遵守管理”；对于股份回购价值计算， 1997年的公式为回购价＝购买价 (1+X%×月)，1999年的公式则变为：回购价＝购买价 (1 +X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率， 月指今年度退股时的实 际拥有月份；1999年公式中 X指公司董事会批准的当年数值，月指今年度退股时的实际持 有月份。 刘平  2001  年1月离任时办理股份回购是按照  2000  年的基数  1:1  兑现，而随后在  200 2年  3、4  月份离任的员工则能够按照  1：2.64  的比率兑现。  2001  年  2  月，华为以  65亿元 的天价将华为电气卖给爱默生公司，  爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工，  双方完成 协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不动， 而华为方面为了留住这班人马， 许诺在4 年内将华为电气的员工股按照 1:4的比率逐年兑现。 四、股权激励计划的变更 2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法， 实行一种叫做“虚构持股权” 的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该计划比股权制度合理 了很多：根据华为的评论体系， 员工能够分别获得一定额度的期权，四年期限内， 以最新的 每股净财产价格员工每年可兑现 1/4，员工不用像以前同样再从腰包里掏钱， 而是直接在行 权时获取每年净财产的差价。以刘平在 2002年1 月办理离任手续时逐年购买的 354万股 为例，刘平购买时股价为 1元／股，2002年，刘平逐年可选择兑现 1/4股票差价，以华为 2002年每股净财产2.74 元计算，则刘平能够获得 2.74×354×1/4=242.49万元。(早期以 元钱/股价格购买股权的老员工实际上离任时以净财产兑现，中高层