员工招聘方案设计.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE . 职工招聘方案设计 一、案例剖析 课题案例：KTZ软件公司在西安市雁塔区于2002年注册成立，主要开发和经营信息系统管理，主要有公司财务软件、人力资源管理软件、公司管理信息系统等，主要的市场面向大中型公司。公司目前人员共12人，其中总经理1人，技术总经理1人，财务勤杂1人，其余均为软件研发和设计人员，两位总经理为中年人，其余为年青人，这些年青人大多为刚毕业的学生，社会经验少，工作的 态度一般，缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为60万，其中还有部分少量营收帐款没有收回，目前公司是欠债经营，主要借钱一是个人的60万，年利率8%，二是银行房子抵押贷款50万，年利率7%，目前公司经营举步维艰，2014年迄今为止业绩为零。可是公司的产品非常优异，客户满意度很高，售后 服务质量也很高。 案例剖析：ktz公司成立2002年至今已有十多年了，公司经营之所以举步维艰在于公司人力资源运用上不适合，不切合时代发展的规律和要求。由案例可知，公司的软件类产品非常好，客户满意度很高，售后服务也得到使用者的赞赏，这说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的，这么好的产品和服务之所以不能够发展壮大还要苟延残喘，人力资源的运用上是有很大问题的。那么下边是我们调整人力资源计划的思路。 1、公司的研发和售后服务团队做的都很好，能够知足公司发展需要和服务需求，那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。 2、公司有一部分年青人，工作态度一般，缺乏吃苦耐劳的精神，很大原因是人力资源管理问题。从头设计一套可进可出的制度，使职工积极性充足调换。 3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的职工，因此要求有人负责平时的行政工作。比如财务专员，人力专员。 二、人力年度规划 根据以上剖析得出 2015年ktz公司人力资源年度规划： 1、聘请外部专业的咨询团队为公司从头设计一套可进可出的具有激励性的 招聘制度，具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度， 以充足调换职工积极性。 2、聘请一位资深的人力资源经理，一名财务人员，一名行政文员，三个人负责公司平时的行政事务，落实前述专家为公司拟订的激励性招聘，绩效和薪酬制度。 3、为了公司业务开展，需要一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人数相等的人数12人，业务需要再从头招聘。 4、如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。空位重招补齐。 三、组建招聘小组 招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公司新生与发展的关键一步，为更好地达成公司的招聘工作，两位总经理应该全权负责协调此次招聘工作，公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要的人员及岗位，公司按照这个进行招聘及补缺。 下边是新的公司岗位设计情况 : . . 部门 销售部 技术部 人力资源部 人数 12人 10人 4人 总经理1（销售总 技术总经理（技术 人力资源总监1* 监） 总监）1 人员组成 销售副经理1* 技术及研发人员 行政文员1* 9 财务人员1* 销售代表10* 勤杂人员1 销售公司开发的 软件开发及售后 负责公司平时行 部门主要职责 软件，维护和开拓 政事务及新的规 服务 市场 章制度的落实 注：*代表新岗位设置后需要的职工及岗位 需要招聘职位如下； 人力资源总监一名 销售副经理1名 行政文员1名 财务人员1名 销售代表10名 人员需求清单； 岗位名称 人数 主要工作 负责总揽公司所 人力资源总 有平时行政事务 监 1 及绩效查核，薪酬 发放等重要工作 详细管理和负责 公司产品的营销 销售副经理 1 和销售，负责维护 和管理地区市场 及个地区销售代 表  任职资格要求 1、大学本科及以上学历 2、人力资源管理专业、公司 管理专业或有关的专业、人力 资源资格证书3、人力资源管 理知识、公司管理知识、法律 法规知识等培训 4、8年以上人力资源有关工作经验，起码5年经理及以上级其他职位经验。1、大学本科及以上学历，经济管理、市场营销等有关专业。 2、5年以上公司市场管理或销 售管理工作经验，3年以上营 销总监或同等级以上职位行 业任职经验； 3、较强的市场剖析、营销、 推广能力，丰富的营销网络及 销售成本控管经验； 4、具有 丰富的客户资源和客户关系， 业绩优异； 5、优异的人际交流、谈判能 . . 销售代表 10 负责集体的产品 销售 负责配合人力资 行政文员 1源总监办理平时行政工作 负责财务工作，也 财务会计 配合人力资源总 1 监办理平时行政 工作  力，剖析和解决问题的能 力；6、工作谨慎，坦诚正直， 工作计划性强并具有战略前 瞻性思维；7、有较强的事业 心，具备一定的领导能力 1、专科及以上学历，市场营销等有关专业； 2、2年以上销售行业工作经 验，业绩突出者