战略管理动态环境下企业战略变革分析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE13 精品文档 PAGE （战略管理）动向环境下的 公司战略变革剖析 动向环境下的公司战略变革剖析 近年来，公司之间的竞争非常强烈，已进入竞争白热化阶段；同时，公司所处的 行业与环境都趋向复杂、动向与不确定性的发展过程中。因为公司发展的过程就 是在不断适应外部环境变化和积累自己内部能力的动向过程 。为了保证公司可持 续发展，鉴于环境的变迁和自己资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重要 调整，实施战略变革（所谓公司战略变革，项国鹏、陈传明认为是指公司为了获 得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想 要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动向协调性原则，波及 公司组织各要素同步支持性变化，改变公司战略内容的倡始、实施、可持续化的 系统性过程。）。而在战略变革过程中，有的公司元气大伤甚至破产倒闭，有的 公司通过战略变革高速成长。其中原因，确实值得深思与探讨。 在动向环境下，研究公司战略变革准备因素尤其重要。本文认为公司有效推行战 略变革其决定因素主要由动向能力、公司家战略能力、组织学习、持续创新等要 素组成。下面对这些因素进行阐述。 一、建立公司动向能力 公司战略变革体制的中心是战略弹性 。战略弹性是指以公司动向能力和组织控制 力为支撑的公司战略对外部环境或内部情况变化的适应性反响程度 。战略弹性越 强，公